管理會計和財務(wù)凝練是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢，它將會計和管理兩個領(lǐng)域如有機地生克制化起來，以實現(xiàn)企業(yè)的又高效運營和可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將是從一個實際中的例子來探討一番管理會計和財務(wù)融合為一的具體應(yīng)用。

背景介紹

某公司是一家生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品的企業(yè)，占據(jù)多個生產(chǎn)基地和銷售渠道。在過去的幾年中，公司的銷售額一直呈現(xiàn)出再增長的趨勢，但是利潤卻不不盡人意。經(jīng)調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)自己未知100元以內(nèi)問題：

問題分析

1.生產(chǎn)成本高：導致生產(chǎn)基地分散，生產(chǎn)過程中存在大量的浪費和反復重復，會造成生產(chǎn)成本自高不下。

2.庫存過多的話：因此銷售預測不清楚，公司的庫存一直在高位，占用了大量的資金和倉儲空間。

3.銷售渠道運行不暢：公司的銷售渠道太單一，缺乏多元化的銷售渠道，造成銷售額增長越來越慢。

解決方案

就是為了能解決以下問題，公司判斷采取以上措施：

1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程

公司將生產(chǎn)基地進行整合，實現(xiàn)方法生產(chǎn)流程的標準化和自動化，減少不必要的浪費和反復重復，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2. 精細化管理庫存

公司引入先去的庫存管理系統(tǒng)，基于對庫存的精細化管理，減少庫存積壓和過于，會降低資金占用成本。

3. 拓展銷售渠道

公司按照開發(fā)電商平臺和與其他企業(yè)合作，拓寬思維多元化的銷售渠道，增強銷售額和市場占有率。

效果評估

經(jīng)由一段時間的實施，公司全面的勝利了顯著的效果：

1. 生產(chǎn)成本降低

優(yōu)化生產(chǎn)流程，公司的生產(chǎn)成本能得到了快速有效的控制，生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了20%。

2. 庫存占用成本降低

按照精細化管理庫存，公司的庫存占用成本能夠得到了管用的降低，庫存周轉(zhuǎn)率想提高了50%，資金占用成本降底了30%。

3. 銷售額增長

實際拓展銷售渠道，公司的銷售額能得到了最有效的提升，銷售額再增長了40%，市場占有率增加了20%。

以下例子充分只能說明了管理會計和財務(wù)凝練的重要性和應(yīng)用價值。是從將會計和管理兩個領(lǐng)域有機地結(jié)合過來，企業(yè)可以不更好地利用資源的優(yōu)化配置和運營管理，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。