在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理巳經(jīng)成為了一個不可缺失的行業(yè)。物業(yè)管理的核心是物業(yè)會計財務(wù)流程。那個流程不屬于到了很多方面，和財務(wù)報表、賬務(wù)處理、預(yù)算編制其他。下面我們就來全面了解一下物業(yè)會計財務(wù)流程。

1. 財務(wù)報表

財務(wù)報表是物業(yè)管理中最最重要的一環(huán)。物業(yè)公司要定期編制財務(wù)報表，盡快管理層了解公司的財務(wù)狀況。財務(wù)報表除了資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。那些個報表可以不好處管理層及時發(fā)現(xiàn)問題，制定并執(zhí)行相應(yīng)的解決方案。

2. 賬務(wù)處理

物業(yè)公司是需要對所有的賬務(wù)進行處理。這除開收入、支出、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。物業(yè)公司需要建立起體系的賬務(wù)管理系統(tǒng)，確保絕大部分的賬務(wù)都也能得到及時處理和潛進來。

3. 預(yù)算編制

物業(yè)公司必須不定期檢查編制預(yù)算，希望能夠管理層知道一點公司的財務(wù)狀況。預(yù)算編制是需要決定到公司的收入、支出、投資等因素。預(yù)算編制是可以幫助管理層如何制定比較合理的經(jīng)營計劃，從而想提高公司的盈利能力。

4. 稅務(wù)管理

物業(yè)公司需要遵守國家的稅收政策。稅務(wù)管理和納稅申報、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計等。物業(yè)公司不需要建立完善系統(tǒng)的稅務(wù)管理制度，切實保障公司都能夠合規(guī)地并且經(jīng)營活動。

5. 資金管理

物業(yè)公司必須對資金通過管理。資金管理除了資金籌集、資金運用、資金監(jiān)管等。物業(yè)公司不需要確立完善系統(tǒng)的資金管理制度，以保證公司的資金還能夠我得到比較有效的利用。

6. 費用控制

物業(yè)公司必須對費用并且控制。費用的控制除了人力成本、材料成本、能源成本等。物業(yè)公司要組建體系的費用控制制度，以保證公司的成本還能夠能得到快速有效的控制。

7. 風險管理

物業(yè)公司是需要對風險并且管理。風險管理和市場風險、信用風險、操作風險等。物業(yè)公司不需要建立起系統(tǒng)完善的風險管理制度，確保全公司都能夠最有效地應(yīng)對各種風險。

8. 績效評估

物業(yè)公司是需要對績效并且評估。績效考核除開財務(wù)績效、管理績效、市場績效等。物業(yè)公司是需要建立起完善的績效評估制度，確保全公司能堅持了地想提高績效。

物業(yè)會計財務(wù)流程是物業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。物業(yè)公司要組建完善的財務(wù)管理制度，以保證公司能是健康、穩(wěn)定點地發(fā)展。