會計財務(wù)管理是企業(yè)運營中不可或缺的部分的一環(huán)，它牽涉到到企業(yè)的財務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債、成本核算等方面，再當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和能生存經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而，建立起一套完備的會計財務(wù)管理方案，對此企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

第一步：明確會計財務(wù)管理的目標(biāo)

會制定會計財務(wù)管理方案的第一步，是內(nèi)容明確企業(yè)的會計財務(wù)管理目標(biāo)。這除了財務(wù)收支的控制、資產(chǎn)負(fù)債的平衡、成本的控制等方面。只有一明確了思路，才能制定出出符合企業(yè)實際中情況的管理方案。

第二步：建立財務(wù)制度

建立一套完善的財務(wù)制度，是保證會計財務(wù)管理管用可以實行的前提。財務(wù)制度應(yīng)除開會計核算、財務(wù)報表、成本核算、預(yù)算管理等方面的規(guī)定，切實保障企業(yè)的財務(wù)管理條件符合法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則的要求。

第三步：加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是能保證會計財務(wù)管理快速有效具體實施的有用手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制，確保全財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。同時，結(jié)合內(nèi)部控制還可以有效防范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。

第四步：優(yōu)化財務(wù)流程

優(yōu)化軟件財務(wù)流程是可以想提高財務(wù)工作效率，降低財務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際中情況，360優(yōu)化財務(wù)流程，簡化財務(wù)操作流程，增強(qiáng)財務(wù)工作效率，降低財務(wù)成本。

第五步：加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的定然趨勢。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，能提高財務(wù)管理的信息化水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化、自動化。

第六步：加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的不重要組成部分。企業(yè)應(yīng)起到財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，能提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，必須保證財務(wù)管理工作的順利并且。

第七步：建立績效考核機(jī)制

建立起績效考核機(jī)制可以不最有效激勵財務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)成立績效考核機(jī)制，據(jù)財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)，并且績效考核和獎懲。

第八步：加強(qiáng)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的銜接

財務(wù)管理與經(jīng)營管理是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的銜接，利用財務(wù)管理與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能提供有力的支持。

以上是建立一套完善的會計財務(wù)管理方案的八個步驟。企業(yè)應(yīng)依據(jù)什么實際出發(fā)，會制定出要什么自身特點的會計財務(wù)管理方案，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能提供健臂的支持。