老會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告流程是企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告的有用組成部分，它能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在這個(gè)過程中，老會(huì)計(jì)必須不違背一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以保證審計(jì)報(bào)告的合法性和準(zhǔn)確性。下面將具體點(diǎn)推薦老會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告流程。

第一步：確定審計(jì)范圍

在審計(jì)報(bào)告前的，老會(huì)計(jì)不需要與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流溝通，可以確定審計(jì)范圍。這樣的過程中，老會(huì)計(jì)需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制等信息，希望能夠判斷審計(jì)的重點(diǎn)和范圍。

第二步：制定審計(jì)計(jì)劃

在考慮審計(jì)范圍后，老會(huì)計(jì)需要制定審計(jì)計(jì)劃。那個(gè)過程中，老會(huì)計(jì)不需要根據(jù)審計(jì)范圍和企業(yè)特點(diǎn)，可以確定審計(jì)的方法、程序和時(shí)間表，以便于保證審計(jì)的能夠順利進(jìn)行。

第三步：進(jìn)行初步審計(jì)

在會(huì)制定審計(jì)計(jì)劃之前，老會(huì)計(jì)是需要進(jìn)行進(jìn)一步審計(jì)。那個(gè)過程中，老會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表參與大致了解審計(jì)，打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制情況，盡快考慮妖軍審計(jì)的重點(diǎn)和方向。

第四步：進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)

在初步審計(jì)結(jié)束后，老會(huì)計(jì)是需要進(jìn)行祥細(xì)審計(jì)。那個(gè)過程中，老會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表參與具體一點(diǎn)審計(jì)，除開對(duì)賬戶余額、交易記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面參與審計(jì)，以備萬一才發(fā)現(xiàn)很有可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

第五步：編寫審計(jì)報(bào)告

在并且具體點(diǎn)審計(jì)之后，老會(huì)計(jì)是需要編譯程序?qū)徲?jì)報(bào)告。這種過程中，老會(huì)計(jì)需要依據(jù)審計(jì)結(jié)果，編譯程序?qū)徲?jì)報(bào)告，除了審計(jì)、審計(jì)意見、審計(jì)建議您等內(nèi)容，以便向企業(yè)負(fù)責(zé)人和外部機(jī)構(gòu)能提供審計(jì)結(jié)果。

第六步：審核審計(jì)報(bào)告

在編譯程序?qū)徲?jì)報(bào)告之前，老會(huì)計(jì)是需要通過需要審核審計(jì)報(bào)告。那個(gè)過程中，老會(huì)計(jì)需要對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核，切實(shí)保障審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合法性，以備萬一向企業(yè)負(fù)責(zé)人和外部機(jī)構(gòu)能提供不可信的審計(jì)結(jié)果。

第七步：提交審計(jì)報(bào)告

在審核審計(jì)報(bào)告后，老會(huì)計(jì)必須重新提交審計(jì)報(bào)告。這樣的過程中，老會(huì)計(jì)需要將審計(jì)報(bào)告遞交給企業(yè)負(fù)責(zé)人和外部機(jī)構(gòu)，以便于他們所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制情況，這些采取或則的措施。

第八步：跟蹤審計(jì)結(jié)果

在重新提交審計(jì)報(bào)告后，老會(huì)計(jì)是需要跟蹤審計(jì)結(jié)果。這些過程中，老會(huì)計(jì)不需要了解企業(yè)采取了哪些措施，希望能夠評(píng)估公司審計(jì)結(jié)果的有效性和可信度，同時(shí)也這個(gè)可以為下一次審計(jì)可以提供建議參考。

老會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告流程是一個(gè)非常重要的過程，它都能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在這個(gè)過程中，老會(huì)計(jì)必須遵循什么一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障審計(jì)報(bào)告的合法性和準(zhǔn)確性。是從這些過程，企業(yè)是可以自己的財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制情況，盡快采取措施相對(duì)應(yīng)的措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制水平。