出納不服管理會(huì)計(jì)管理，這是一個(gè)較常見(jiàn)的問(wèn)題。出納是公司財(cái)務(wù)管理中的重要角色，他們的工作真接有關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)狀況。但是，有點(diǎn)出納不服從管理會(huì)計(jì)管理，可能會(huì)會(huì)造成公司財(cái)務(wù)再次出現(xiàn)問(wèn)題。下面我們來(lái)探討一番一下這些問(wèn)題。

出納不服從會(huì)計(jì)管理的原因

出納不服從會(huì)計(jì)管理的原因有很多，其中最主要的原因是出納個(gè)人的問(wèn)題。很是出納肯定對(duì)公司財(cái)務(wù)管理太少認(rèn)可，或者對(duì)自己的工作不夠細(xì)心負(fù)責(zé)。還有一個(gè)一些出納肯定是只不過(guò)個(gè)人利益的原因，不很樂(lè)意明確的會(huì)計(jì)管理的要求通過(guò)操作。

出納不服從會(huì)計(jì)管理的危害

出納不服從會(huì)計(jì)管理的危害是相當(dāng)相當(dāng)嚴(yán)重的。這會(huì)會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理的混亂，很可能會(huì)直接出現(xiàn)賬目混亂、賬目錯(cuò)亂等問(wèn)題。這會(huì)會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況，很可能會(huì)會(huì)造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。這也會(huì)影響不大公司的聲譽(yù)，很可能會(huì)導(dǎo)致客戶的流失。

如何解決出納不服從會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題

能解決出納不服管理會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題要根據(jù)不同情況一三個(gè)系列措施。公司估計(jì)結(jié)合對(duì)出納的培訓(xùn)，讓他們清楚公司財(cái)務(wù)管理的重要性。公司應(yīng)該建立體系的會(huì)計(jì)管理制度，讓出納明確的制度進(jìn)行操作。公司應(yīng)該起到對(duì)出納的監(jiān)督，切實(shí)保障他們遵循會(huì)計(jì)管理的要求進(jìn)行操作。

如何避免出納不服從會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題

盡量避免出納不服從管理會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題也要采取措施一最新出措施。公司肯定對(duì)出納并且嚴(yán)格一點(diǎn)的背景調(diào)查，必須保證他們沒(méi)有不良記錄。公司應(yīng)該要建立起體系的招聘制度，必須保證招人到的出納應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)出納的考核，以保證他們遵循會(huì)計(jì)管理的要求并且你操作。

出納不服從會(huì)計(jì)管理的案例

出納不服管理會(huì)計(jì)管理的案例很多，其中比較真實(shí)的案例是某公司的出納擅自公司資金。這位出納在公司財(cái)務(wù)管理中擔(dān)任了多年，只不過(guò)他卻沒(méi)遵循會(huì)計(jì)管理的要求接受操作，反而私拿了公司的資金。結(jié)果，這位出納被公司發(fā)現(xiàn)到，被迫辭職，另外還要承擔(dān)部分相應(yīng)責(zé)任。

如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理

可以提高公司財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)不同情況一最新出措施。公司肯定組建完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，必須保證公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司應(yīng)該要結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，切實(shí)保障他們具備什么相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。公司應(yīng)該要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)狀況良好。

出納不服管理會(huì)計(jì)管理是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，但那個(gè)問(wèn)題是可以不解決的辦法的。公司應(yīng)該采取一穿越系列措施，起到對(duì)出納的培訓(xùn)、成立體系的會(huì)計(jì)管理制度、起到對(duì)出納的監(jiān)督等，以切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，公司才也能盡量的避免出納不服管理會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題，以保證公司的財(cái)務(wù)狀況良好。