你是否需要曾經遇到過這樣的情況：公司的采購員自動離職了，而財務部門又是需要一個會計出納，于是公司決定讓你同時擔任采購和會計出納的職位。這很順耳很顯然是一項巨大無比的挑戰，但實際上，這個的確極為珍貴。在這篇文章中，我們將探討探討該如何在采購和會計出納互相間能找到平衡點，以及該如何完成地同時調任這兩個職位。

了解公司的采購流程

在開始工作不之前，你需要了解公司的采購流程。這除開了解公司的采購政策、采購流程、采購預算包括采購合同的簽訂等。你是需要知道哪些采購項目要批準，哪些地方采購項目需要報告，以及該如何報告公司采購項目。只能打聽一下了公司的采購流程，你才能好地管理的管理采購事務。

了解公司的財務流程

除了清楚公司的采購流程外，你還必須打聽一下公司的財務流程。這除了清楚公司的財務政策、財務流程、財務預算在內財務報告等。你不需要清楚公司的財務報告是如何能編制人員的，包括該如何向上級準備報告財務情況。只有一知道一點了公司的財務流程，你才能更合適地管理呀財務事務。

制定采購計劃

會制定采購計劃肯定是你工作的第一步。你要依據公司的采購政策和采購預算，制定并執行一個詳細點的采購計劃。采購計劃肯定除開采購項目的名稱、數量、價格、供應商、采購日期等信息。采購計劃肯定定期更新，以確保公司采購項目的及時完成。

制定財務計劃

制定并執行財務計劃肯定是你工作的第二步。你是需要根據公司的財務政策和財務預算，會制定一個祥細的財務計劃。財務計劃應該要包括公司的收入、支出、利潤、現金流等信息。財務計劃應該是定期更新，以確保全公司的財務狀況良好。

與供應商溝通

與供應商溝通就是你工作的第三步。你不需要與供應商建立起良好的關系，以切實保障采購部門項目的順利并且。你必須與供應商協商價格、交貨時間、付款等事項。你還不需要與供應商簽訂采購合同，并監督供應商的履約情況。

管理采購項目

管理采購項目就是你工作的第四步。你不需要監督采購項目的進展情況，確保采購部門項目按時完成。你是需要與采購人員和供應商保持聯系，及時解決采購項目中出現問題。你還是需要不定期檢查向上級正式報告采購項目的進展情況。

管理財務事務

管理財務事務肯定是你工作的第五步。你要管理公司的賬戶、收入、支出、現金流等財務事務。你必須必須保證公司的財務狀況良好，及時向上級準備報告財務情況。你還要去協助上一級編制財務報告，并定時查看向上級匯報財務情況。

協調采購和財務事務

協調采購和財務事務不是你工作的第六步。你要去協調采購和財務事務之間的關系，切實保障采購項目和財務事務之間的共同協調。你是需要共同協調采購人員項目的付款事宜，確保工廠采購項目的付款及時到賬。你還必須協調財務事務的支出事宜，以保證公司的支出條件預算。

學習和成長

怎么學習和成長會是你工作的第七步。你需要不斷學習和成長，以想提高自己的能力和水平。你這個可以參加培訓課程、閱讀理解咨詢書籍、與同行交流等來學和成長。僅有不斷地學習和成長，你才能好些地獨擋一面這樣的職位。

同時擔任采購和會計出納的職位是一項具有挑戰性的工作。你是需要知道一點公司的采購流程和財務流程，如何制定采購計劃和財務計劃，與供應商溝通交流，管理采購項目和財務事務，協調采購和財務事務，學習和成長。只有做了那些工作，你才能完成地同時調任采購和會計出納的職位。