從出納到會(huì)計(jì)，這是一段令人驚喜的轉(zhuǎn)變。出納是公司中一個(gè)非常重要的職位，但當(dāng)你被安排好擁有會(huì)計(jì)時(shí)，你會(huì)只覺得一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這篇文章將可以介紹出納被去安排下一界會(huì)計(jì)的經(jīng)歷，在內(nèi)這個(gè)轉(zhuǎn)變這對(duì)個(gè)人和公司的影響。

第一步：接受新的角色

當(dāng)你被告知要曾經(jīng)的公司的會(huì)計(jì)時(shí)，你肯定會(huì)感到驚訝和不安。你肯定會(huì)問自己：“我有木有能力無法勝任這樣的職位？”但是，你可以進(jìn)行這樣的新的角色，并相信自已這個(gè)可以獨(dú)擋一面它。這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，但都是一個(gè)新的機(jī)遇。

第二步：學(xué)習(xí)新的技能

以及出納，你已經(jīng)完全掌握了一些財(cái)務(wù)知識(shí)，但是擁有會(huì)計(jì)不需要更多的技能和知識(shí)。你需要自學(xué)如何企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、應(yīng)該怎么處理稅務(wù)事務(wù)、怎么通過預(yù)算和規(guī)劃和。這是需要時(shí)間和努力，不過你需要積極主動(dòng)的態(tài)度地自學(xué)。

第三步：了解公司的財(cái)務(wù)狀況

以及會(huì)計(jì)，你要了解公司的財(cái)務(wù)狀況。你需要清楚公司的收入、支出、利潤(rùn)和虧損。你必須所了解公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，以備萬一好地為公司服務(wù)。

第四步：與其他部門合作

才是會(huì)計(jì)，你不需要與其他部門合作。你必須所了解他們的需求和要求，以便于要好地為他們服務(wù)什么。你不需要與銷售部門、采購(gòu)部門、人力資源部門其他合作，盡快要好地為公司服務(wù)什么。

第五步：保持準(zhǔn)確性和透明度

充當(dāng)會(huì)計(jì)，你不需要持續(xù)準(zhǔn)確性和透明度。你是需要確保全所有的財(cái)務(wù)記錄大都準(zhǔn)確的，而且必須及時(shí)更新。你必須切實(shí)保障絕大部分的財(cái)務(wù)記錄大都藍(lán)色透明的，因此要及時(shí)向其他部門和公司高層報(bào)告。

第六步：提供財(cái)務(wù)建議

充當(dāng)會(huì)計(jì)，你需要可以提供財(cái)務(wù)建議。你需要分析公司的財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。你需要與其他部門合作，如何制定預(yù)算和規(guī)劃，以便于要好地為公司服務(wù)什么。

第七步：提高效率和效益

才是會(huì)計(jì)，你要提高效率和效益。你是需要建議使用財(cái)務(wù)軟件和工具，希望能夠好些地管理財(cái)務(wù)記錄。你必須優(yōu)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)流程，以備萬一更合適地為公司服務(wù)吧。

第八步：為公司創(chuàng)造價(jià)值

以及會(huì)計(jì)，你要為公司創(chuàng)造價(jià)值。你必須分析公司的財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)和360優(yōu)化的建議。你要與其它部門合作，制定并執(zhí)行預(yù)算和規(guī)劃，以便于要好地為公司你服務(wù)。你需要提高效率和效益，希望能夠更好地為公司服務(wù)。你不需要保持準(zhǔn)確性和透明度，希望能夠好地為公司服務(wù)。

出納被有安排成為會(huì)計(jì)是一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這需要學(xué)習(xí)新的技能、打聽一下公司的財(cái)務(wù)狀況、與其他部門合作、達(dá)到準(zhǔn)確性和透明度、能提供財(cái)務(wù)建議、提高效率和效益、為公司創(chuàng)造價(jià)值其他。這樣的轉(zhuǎn)變相對(duì)于個(gè)人和公司應(yīng)該有很小的影響，可以提高個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和公司的財(cái)務(wù)狀況。