會(huì)計(jì)提出辭職，出納估計(jì)擔(dān)任嗎？這是一個(gè)較常見的問題，尤其是在小型企業(yè)中。很是企業(yè)會(huì)讓出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的工作，但這是否比較好呢？下面將從多個(gè)角度分析這樣的問題。

1. 工作職責(zé)的不同

會(huì)計(jì)和出納的工作職責(zé)是相同的。會(huì)計(jì)專門負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理，和賬目的記錄、報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等等。而出納則要注意全權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常收支管理，以及現(xiàn)金的收付、銀行賬戶的管理就這些。兩者的工作職責(zé)有所不同，所以才肯定不能簡(jiǎn)單點(diǎn)地讓出納接替會(huì)計(jì)的工作。

2. 工作難度的不同

會(huì)計(jì)的工作難度比出納的工作難度大得多。會(huì)計(jì)不需要掌握到更多的知識(shí)和技能，例如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、財(cái)務(wù)分析等。而出納的工作相對(duì)于很簡(jiǎn)單，只要手中掌握一些基本是的財(cái)務(wù)知識(shí)和操作技能去掉。并且，讓出納暫任會(huì)計(jì)的工作，肯定會(huì)倒致工作質(zhì)量會(huì)下降。

3. 工作風(fēng)險(xiǎn)的不同

會(huì)計(jì)的工作風(fēng)險(xiǎn)比出納的工作風(fēng)險(xiǎn)大得多。會(huì)計(jì)需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況接受全面的分析和評(píng)估，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤或失誤，很有可能會(huì)倒致公司的財(cái)務(wù)損失。而出納的工作總體很簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)也要比相對(duì)大。并且，讓出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的工作，很可能會(huì)提高公司的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 崗位要求的不同

會(huì)計(jì)和出納的崗位要求都是完全不同的。會(huì)計(jì)要必須具備較高的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)，.例如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)的本科或研究生學(xué)歷。而出納的學(xué)歷要求要比比較低，一般只要大�；虮究茖W(xué)歷去掉。并且，讓出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的工作，可能會(huì)觸犯公司的人才招聘政策。

5. 工作流程的不同

會(huì)計(jì)和出納的工作流程都是有所不同的。會(huì)計(jì)必須遵循一定的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，和賬目的記錄、報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)就這些。而出納的工作流程總體簡(jiǎn)單的，只不需要按照公司的財(cái)務(wù)制度參與日常收支管理表就行。而，讓出納暫時(shí)代理會(huì)計(jì)的工作，很可能會(huì)導(dǎo)致工作流程混亂。

6. 工作效率的不同

會(huì)計(jì)和出納的工作效率也是完全不同的。會(huì)計(jì)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力參與財(cái)務(wù)管理，以及賬目的記錄、報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等。而出納的工作總體簡(jiǎn)單，只不需要明確的公司的財(cái)務(wù)制度接受日常收支管理表就行。但，讓出納暫時(shí)代理會(huì)計(jì)的工作，可能會(huì)倒致工作效率降低。

7. 人員安排的不同

會(huì)計(jì)和出納的人員安排也是有所不同的。會(huì)計(jì)要在公司的財(cái)務(wù)部門工作，而出納則這個(gè)可以在公司的財(cái)務(wù)部門或行政部門工作。但，讓出納擔(dān)任會(huì)計(jì)的工作，肯定會(huì)倒致人員安排不周全。

8. 公司規(guī)模的不同

公司規(guī)模都是影響大出納如何確定肯定接替會(huì)計(jì)工作的因素之一。在小型企業(yè)中，的原因人員數(shù)量較少，出納可能會(huì)必須承擔(dān)更多的工作，除開會(huì)計(jì)的工作。但在大型企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的工作職責(zé)是明確分工的，不應(yīng)該混肴。

出納如何確定應(yīng)該要暫任會(huì)計(jì)的工作，是需要依據(jù)什么具體怎么樣來改變。在小型企業(yè)中，出納可能會(huì)必須承擔(dān)責(zé)任更多的工作，除了會(huì)計(jì)的工作。但在大型企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的工作職責(zé)是明確分工的，不應(yīng)該混淆。