內部審計是企業管理中非常重要的一環，它可以不幫企業管理層及時發現和能解決潛在的風險和問題，增加企業的經營效率和質量。最近一個會計年度，我們公司通過了一次新華考資的內部審計，下面將為大家詳細介紹一下審計的情況。

審計目的

內部審計的目的是才發現和解決企業內部存在的問題和風險，提高企業的經營效率和質量。決賽當天審計的目的是各個檢查公司的財務、人力資源、采購、銷售等方面的運營情況，發現存在的問題和風險，并提出改進意見。

審計范圍

決賽當天審計的范圍除了公司的財務、人力資源、采購、銷售等方面的運營情況。審計團隊對公司的各項業務通過了新華考資的檢查，包括了財務報表、合同管理、人力資源管理、采購流程、銷售流程等方面。

審計方法

第二環節審計常規了多種方法，和了文件審計、實地檢查、數據分析等。審計團隊對公司的各項業務并且了新華考資的檢查，對不屬于到的人員并且了訪談和調查，同時對公司的財務數據參與了深入的分析。

審計結果

能夠參加審計發現自己了一些問題和風險，要注意除開了財務管理、人力資源管理、采購流程、銷售流程等方面。其中，財務管理方面問題與不足通常是會計憑證不規范、財務報表不準等；人力資源管理方面存在的主要問題要注意是招聘信息流程不規范、員工培訓不繼等；采購流程方面存在的主要問題主要是采購合同管理不規范、采購流程不透明等；銷售流程方面現存問題主要是銷售合同管理不規范、銷售流程不透明等。

改進措施

針對第二環節審計發現的問題和風險，我們公司制定了一三個系列的改進措施。其中，財務管理方面我們將可以提高會計憑證的規范性要求，增加財務報表的準確性；人力資源管理方面我們將完善系統招聘流程，結合員工培訓；采購流程方面我們將可以提高采購合同管理，系統優化采購流程；銷售流程方面我們將加強銷售合同管理，360優化銷售流程。

改進效果

經由改進措施的實施，我們公司的運營情況我得到了肯定的改善。財務管理方面，會計憑證的規范度能得到了能提高，財務報表的準確性換取了保障；人力資源管理方面，招聘流程我得到了系統完善，員工培訓能得到了可以提高；采購流程方面，采購合同管理能夠得到了增強，采購流程得到了360優化；銷售流程方面，銷售合同管理換取了可以提高，銷售流程得到了優化軟件。

第二環節內部審計為我們公司的運營情況提供了重要的參考和指導，突然發現了存在的問題和風險，并做出了改進措施。是從改進措施的實施，我們公司的運營情況我得到了確實的改善，為今后的發展創造了條件了良好基礎。