你是否需要我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣的情況：公司的出納好長(zhǎng)時(shí)間都就沒(méi)暫時(shí)扣押賬目給會(huì)計(jì)，會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂？這個(gè)在很多小型企業(yè)中都很最常見(jiàn)，只不過(guò)卻很容易被忽視。本文將從多個(gè)角度分析出納很多年才移送會(huì)計(jì)的原因，并提出來(lái)解決方案。

原因一：出納缺乏責(zé)任心

出納是公司財(cái)務(wù)的不重要一環(huán)，他們的工作不屬于到公司的資金流動(dòng)，要太嚴(yán)謹(jǐn)和專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。只不過(guò)，有些出納很可能缺乏責(zé)任心，相對(duì)于自己的工作不夠誠(chéng)懇，造成賬目不能及時(shí)辦理移交給會(huì)計(jì)。

原因二：出納缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)

很是小型企業(yè)的出納并沒(méi)有給予過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，是對(duì)會(huì)計(jì)的要求和流程夠所了解，可能導(dǎo)致賬目全面處理方法錯(cuò)誤，未必能移留給會(huì)計(jì)。

原因三：出納缺乏溝通能力

有些出納很可能不太善于溝通交流，難以與會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，會(huì)造成賬目無(wú)法及時(shí)移交。

原因四：出納工作量過(guò)大

些小型企業(yè)的出納可能會(huì)必須同時(shí)全面處理多項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作量過(guò)大，根本無(wú)法及時(shí)成功賬目移交的工作。

原因五：會(huì)計(jì)部門(mén)人手不足

些小型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)可能人手不足，無(wú)法及時(shí)處理出納移交的賬目，造成賬目堆積而成，難以及時(shí)處理。

原因六：公司管理混亂

都有點(diǎn)小型企業(yè)的管理混亂，也沒(méi)確立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可能導(dǎo)致出納和會(huì)計(jì)之間的工作流程太少比較清晰，賬目去處理不當(dāng)。

解決方案一：加強(qiáng)出納培訓(xùn)

公司是可以可以提高對(duì)出納的培訓(xùn)，能提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任心，讓他們好些地理解會(huì)計(jì)的要求和流程，想提高賬目處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

解決方案二：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

公司是可以結(jié)合出納和會(huì)計(jì)之間的溝通和協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道，讓雙方能夠及時(shí)交流和解決問(wèn)題。

解決方案三：優(yōu)化工作流程

公司可以系統(tǒng)優(yōu)化出納和會(huì)計(jì)之間的工作流程，應(yīng)明確各自的職責(zé)和工作內(nèi)容，避免重復(fù)勞動(dòng)和工作量過(guò)大的情況。

解決方案四：增加會(huì)計(jì)人手

公司是可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)的人手，提高賬目處理的效率和及時(shí)性，盡量避免賬目堆積起來(lái)和延誤。

解決方案五：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

公司是可以建立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)容明確出納和會(huì)計(jì)的工作流程和職責(zé)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)賬目處理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少管理混亂和賬目處理不當(dāng)?shù)那闆r。

出納好長(zhǎng)時(shí)間才移交會(huì)計(jì)的情況在小型企業(yè)中很比較普遍，但是卻很很容易被忽視。公司肯定結(jié)合對(duì)出納的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，提高會(huì)計(jì)人手，成立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，最終達(dá)到避免出納很多年才移送會(huì)計(jì)的情況發(fā)生了什么，只要公司財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。