出納會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中不可或缺的的一員，他們你們負(fù)責(zé)全面處理企業(yè)的日常收支，絕對(duì)的保證企業(yè)的資金流動(dòng)性。要如何設(shè)置里出納會(huì)計(jì)的KPI，讓他們更好地完成工作，提高工作效率呢？下面就來研究和探討一下。

了解出納會(huì)計(jì)的工作職責(zé)

在設(shè)置KPI之后，我們不需要所了解出納會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。出納會(huì)計(jì)通常全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支管理，包括收款、直接付款、銀行對(duì)賬、現(xiàn)金管理等。他們是需要掌握到財(cái)務(wù)軟件的使用，清楚某些財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，同時(shí)還要應(yīng)具備一定的溝通能力和應(yīng)變能力。

確定出納會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

在設(shè)置KPI之后，我們必須判斷出納會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)。出納會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)應(yīng)該是與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，除了增強(qiáng)企業(yè)的資金利用率、降底企業(yè)的財(cái)務(wù)成本、絕對(duì)的保證企業(yè)的資金安全等。

制定出納會(huì)計(jì)的KPI指標(biāo)

在可以確定出納會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)之前，我們需要制定并執(zhí)行出納會(huì)計(jì)的KPI指標(biāo)。KPI指標(biāo)估計(jì)具有可衡量性、可達(dá)成協(xié)議性、可追蹤性和可激勵(lì)性。較常見的KPI指標(biāo)除開收款率、付款率、現(xiàn)金流量、銀行對(duì)賬準(zhǔn)確率等。

制定出納會(huì)計(jì)的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)

在會(huì)制定KPI指標(biāo)然后，我們要會(huì)制定出納會(huì)計(jì)的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)。KPI考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有公正性、客觀性和可操作性。最常見的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)和完成任務(wù)的時(shí)間、完成任務(wù)的質(zhì)量、完成任務(wù)的數(shù)量等。

建立出納會(huì)計(jì)的KPI考核機(jī)制

在如何制定KPI考核標(biāo)準(zhǔn)之后，我們需要組建出納會(huì)計(jì)的KPI考核機(jī)制。KPI考核機(jī)制應(yīng)該是更具科學(xué)性、透明色性和激勵(lì)性。常見的KPI考核機(jī)制除了定期考核、實(shí)時(shí)反饋、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

監(jiān)督出納會(huì)計(jì)的KPI執(zhí)行情況

在成立KPI考核機(jī)制結(jié)束后，我們必須監(jiān)督出納會(huì)計(jì)的KPI執(zhí)行情況。監(jiān)督應(yīng)該要具備各個(gè)性、及時(shí)性和有效性。較常見的監(jiān)督除了定時(shí)查看檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等。

分析出納會(huì)計(jì)的KPI表現(xiàn)

在監(jiān)督KPI執(zhí)行情況后，我們是需要分析出納會(huì)計(jì)的KPI表現(xiàn)。分析應(yīng)該要具高科學(xué)性、客觀性和針對(duì)性。比較普遍的分析除開數(shù)據(jù)分析、績效評(píng)估、問題幫忙解決等。

優(yōu)化出納會(huì)計(jì)的KPI指標(biāo)

在分析KPI表現(xiàn)結(jié)束后，我們不需要優(yōu)化系統(tǒng)出納會(huì)計(jì)的KPI指標(biāo)。優(yōu)化應(yīng)該本身實(shí)效性、可行性和發(fā)展的可持續(xù)性。較常見的優(yōu)化和根據(jù)情況KPI指標(biāo)、設(shè)計(jì)改進(jìn)工作流程、提高工作效率等。

持續(xù)改進(jìn)出納會(huì)計(jì)的KPI管理

在優(yōu)化KPI指標(biāo)結(jié)束后，我們需要持續(xù)改進(jìn)機(jī)制出納會(huì)計(jì)的KPI管理。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是具有創(chuàng)新性、協(xié)同性和永續(xù)性。較常見的持續(xù)改進(jìn)以及引導(dǎo)出新技術(shù)、培訓(xùn)班提升、知識(shí)分享等。

出納會(huì)計(jì)的KPI設(shè)置需要從所了解工作職責(zé)、判斷工作目標(biāo)、如何制定KPI指標(biāo)、如何制定KPI考核標(biāo)準(zhǔn)、組建KPI考核機(jī)制、雙重監(jiān)督KPI執(zhí)行情況、分析KPI表現(xiàn)、優(yōu)化軟件KPI指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)KPI管理等方面接受。只有一不斷豐富完善KPI管理，才能想提高出納會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供給更好的支持。