會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它專門負(fù)責(zé)記錄、分類、匯總表格和值班參謀企業(yè)的財(cái)務(wù)交易。然而，會(huì)計(jì)工作中也修真者的存在著一些短板，這個(gè)短板肯定會(huì)會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。并且，補(bǔ)短板是會(huì)計(jì)工作中不可缺少的一部分。

什么是會(huì)計(jì)中的短板？

會(huì)計(jì)中的短板是指會(huì)計(jì)工作中存在的不足或缺陷。那些個(gè)短板可能會(huì)是技術(shù)上的，也很有可能是管理上的。技術(shù)上的短板和會(huì)計(jì)人員的技能不繼、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不完備等。管理上的短板除開會(huì)計(jì)部門的組織不周全、人員分配不合理等。

為什么要補(bǔ)短板？

補(bǔ)短板的目的是為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如果沒有會(huì)計(jì)工作中必然短板，可能會(huì)會(huì)倒致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)等問題。

如何補(bǔ)短板？

補(bǔ)短板是需要從技術(shù)和管理兩個(gè)方面先學(xué)些。技術(shù)上的補(bǔ)短板除開能提高會(huì)計(jì)人員的技能水平、完備會(huì)計(jì)系統(tǒng)等。管理上的補(bǔ)短板以及優(yōu)化系統(tǒng)會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)、合理分配人員等。

提高會(huì)計(jì)人員的技能水平

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作中最重要的是的一環(huán)，他們的技能水平再會(huì)影響著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，增加會(huì)計(jì)人員的技能水平是補(bǔ)短板的重要的是一步。是可以按照培訓(xùn)、去學(xué)習(xí)等增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的技能水平。

完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)工作中的最重要工具，它的完善程度再影響大著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)又是補(bǔ)短板的重要一步。可以引進(jìn)中國新的會(huì)計(jì)軟件、升級(jí)2個(gè)裝甲旅的會(huì)計(jì)系統(tǒng)等系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

優(yōu)化會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)是會(huì)計(jì)工作中的有用一環(huán)，它的合理性真接影響不大著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，系統(tǒng)優(yōu)化會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)也是補(bǔ)短板的不重要一步。可以不通過按照會(huì)計(jì)部門的職責(zé)、設(shè)置里比較合理的崗位等優(yōu)化系統(tǒng)會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)。

合理分配人員

會(huì)計(jì)部門的人員分配也會(huì)計(jì)工作中的重要一環(huán)，它的合理性就影響大著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，合理分配人員確實(shí)是補(bǔ)短板的有用一步。也可以是從調(diào)整人員的職責(zé)、設(shè)置比較合理的工作量等合理分配人員。

建立完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理中的不重要一環(huán)，它的完善程度直接會(huì)影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。但，確立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度確實(shí)是補(bǔ)短板的重要一步。也可以成立內(nèi)部控制制度手冊(cè)、制定出內(nèi)部控制流程等組建體系的內(nèi)部控制制度。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露

會(huì)計(jì)信息的披露是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要的是一環(huán)，它的透明度真接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。而，可以提高會(huì)計(jì)信息的披露又是補(bǔ)短板的最重要一步。是可以通過起到財(cái)務(wù)報(bào)表的披露、為了公開企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等結(jié)合會(huì)計(jì)信息的披露。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它的完善程度然后引響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。所以，建立起完善系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度也補(bǔ)短板的重要的是一步。可以不是從建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度手冊(cè)、制定出風(fēng)險(xiǎn)管理流程等成立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

補(bǔ)短板是會(huì)計(jì)工作中不可缺的一部分，它這個(gè)可以增加會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，只要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。補(bǔ)短板是需要從技術(shù)和管理兩個(gè)方面從哪里開始，和提高會(huì)計(jì)人員的技能水平、完善系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)、合理分配人員、成立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度、可以提高會(huì)計(jì)信息的披露、成立體系的風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。