管理會計是企業管理中的重要的是組成部分，其目的是為企業可以提供或是決策、規劃和再控制的信息。而考核指標則是管理會計中不可缺失的一部分，它是可以指導企業評估績效、識別問題并采取什么措施相對應的措施。本文將推薦管理會計中的考核指標，除了其定義、分類和應用。

什么是考核指標？

考核指標是用于評估績效的一組量化指標，它可以好處企業識別問題、發現自己機會并采取或則的措施�？己酥笜苏�常情況是基于組件企業的戰略目標和業務需求而制定出的，它可以不上級主管部門企業的績效水平、效率和效益。

考核指標的分類

考核指標這個可以分為財務指標和非財務指標兩類。

財務指標

財務指標是上級主管部門企業財務狀況和績效的指標，如銷售收入、利潤率、資產回報率等。財務指標常見是企業決策者最查哈的指標之一，是因為它也可以真接具體地企業的盈利能力和財務狀況。

非財務指標

非財務指標是反映企業非財務方面績效的指標，如客戶滿意度、員工滿意度、產品質量等。非財務指標大多是企業決策者查哈的最重要指標之一，畢竟它是可以反映企業的整體績效和可持續發展能力。

考核指標的應用

考核指標可以應用形式于企業的各個方面，如戰略規劃、績效評估、成本控制等。

戰略規劃

考核指標也可以好處企業制定并執行戰略規劃，判斷企業的戰略目標和關鍵績效指標。按照對關鍵績效指標的監控和評估，企業這個可以及時調整戰略方向，確保全戰略目標的實現方法。

績效評估

考核指標是可以指導企業評估績效，確定企業的優劣勢和加以改進方向。是從對績效指標的監控和評估，企業可以不及時發現問題并采取什么措施你所選的措施，想提高績效水平。

成本控制

考核指標這個可以幫助企業控制成本，提高效率和效益。對成本指標的監控和評估，企業可以不及時發現成本問題并采取什么措施相應的措施，降低成本，提高效率和效益。

考核指標的注意事項

在可以使用考核指標時，企業要再注意100元以內幾點：

量化指標

考核指標估計是可度量的，那樣才能方便進行監控和評估。如果不是指標根本無法可量化，就難以參與快速有效的監控和評估。

全面性

考核指標應該要是全面的，內容覆蓋企業的每個方面。如果不是只打聽一下是一個方面的指標，就會遺漏掉其他方面的問題，影響企業的是一個整體績效。

時效性

考核指標肯定本身時效性，及時當時的社會企業的績效狀況。如果指標過時，就根本無法及時發現問題并根據不同情況相對應的措施。

合理性

考核指標應該是比較合理的，符合企業的不好算情況和戰略目標。假如指標不合理，變會倒致企業的決策錯誤。

考核指標是管理會計中的最重要組成部分，它這個可以好處企業評估績效、識別問題并采取的措施你所選的措施。考核指標可以不分為財務指標和非財務指標兩類，應用形式于企業的那里方面，如戰略規劃、績效評估、成本控制等。在不使用考核指標時，企業要盡量量化指標、各個性、時效性和合理性等問題。