管理費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中無(wú)法避免的一項(xiàng)支出，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配本身不重要的影響。會(huì)計(jì)學(xué)是管理費(fèi)用的有用管理工具，會(huì)計(jì)學(xué)的手段對(duì)管理費(fèi)用參與合算的管理和完全控制，可以不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

管理費(fèi)用的概念和種類(lèi)

管理費(fèi)用是指企業(yè)就是為了實(shí)現(xiàn)程序經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不可能發(fā)生的與管理活動(dòng)關(guān)聯(lián)的支出，以及管理人員工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)吧費(fèi)用等。管理費(fèi)用的種類(lèi)繁多，有所不同的企業(yè)在管理費(fèi)用的分類(lèi)上也有不差別，不過(guò)一般這個(gè)可以分為人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、陪訓(xùn)費(fèi)用等。

管理費(fèi)用的影響因素

管理費(fèi)用的大小和可以形成給予多種因素的影響，以及企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、管理層水平、管理制度等。企業(yè)規(guī)模越大，管理費(fèi)用通常也越高；不同行業(yè)的管理費(fèi)用可以形成也極大差別，的或制造業(yè)的管理費(fèi)用要注意集中在生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)上，而服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用則比較多幾乎全部在人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。

管理費(fèi)用的計(jì)算方法

管理費(fèi)用的計(jì)算方法包括就法和間接法兩種。然后法是指將所有的管理費(fèi)用就列入成本，借用法則是將管理費(fèi)用分?jǐn)偟矫總�(gè)產(chǎn)品或部門(mén)的成本中。差別的計(jì)算方法可以參照于差別的企業(yè)和管理需求，需要參照實(shí)際中情況接受選擇。

管理費(fèi)用的控制方法

管理費(fèi)用的控制方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、績(jī)效評(píng)估控制等。預(yù)算控制是指實(shí)際制定預(yù)算來(lái)控制管理費(fèi)用的支出，標(biāo)準(zhǔn)成本控制則是制定并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)完全控制管理費(fèi)用的支出，績(jī)效考評(píng)壓制則是按照對(duì)管理人員的績(jī)效參與評(píng)估來(lái)控制管理費(fèi)用的支出。

管理費(fèi)用的分析方法

管理費(fèi)用的分析方法以及都很分析、趨勢(shì)分析、成本效益分析等。也很分析是指將不同時(shí)間段或有所不同企業(yè)的管理費(fèi)用接受比較好，趨勢(shì)分析則是按照對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)國(guó)家未來(lái)的管理費(fèi)用支出，成本效益分析則是對(duì)管理費(fèi)用的支出和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)比較來(lái)評(píng)估管理費(fèi)用的合理性。

管理費(fèi)用的核算方法

管理費(fèi)用的核算方法以及全成本法、然后成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。全成本法是指將所有的管理費(fèi)用都沖減成本，直接成本法則是只將就與產(chǎn)品有關(guān)的管理費(fèi)用沖減成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法則是將管理費(fèi)用明確的標(biāo)準(zhǔn)成本能計(jì)入成本。

管理費(fèi)用的管理工具

管理費(fèi)用的管理工具除了會(huì)計(jì)學(xué)、成本管理、績(jī)效管理等。會(huì)計(jì)學(xué)是管理費(fèi)用的重要管理工具，通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)的手段對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行合理的管理和再控制，是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理則是實(shí)際對(duì)成本的管理來(lái)控制管理費(fèi)用的支出，績(jī)效管理則是對(duì)管理人員的績(jī)效接受評(píng)估來(lái)再控制管理費(fèi)用的支出。

管理費(fèi)用的優(yōu)化策略

管理費(fèi)用的優(yōu)化策略除開(kāi)減低管理費(fèi)用、增強(qiáng)管理效率、優(yōu)化軟件管理結(jié)構(gòu)等。會(huì)降低管理費(fèi)用這個(gè)可以通過(guò)會(huì)減少不必要的支出、優(yōu)化管理流程等實(shí)現(xiàn)，提高管理效率則是是從想提高管理人員的素質(zhì)和能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)則是是從變動(dòng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度來(lái)利用。

管理費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可盡量減少的一項(xiàng)支出，通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)的手段對(duì)管理費(fèi)用接受比較合理的管理和控制，這個(gè)可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是需要參照不好算情況選擇類(lèi)型適合我自己的管理費(fèi)用換算、完全控制、分析、核算等方法和工具，并采取的措施合適的優(yōu)化策略來(lái)實(shí)現(xiàn)方法管理費(fèi)用的最優(yōu)化軟件。