怎么收回前期建設(shè)費(fèi)用是平均企業(yè)都需要對(duì)于的問題。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，企業(yè)要上繳大量的資金并且前期的準(zhǔn)備工作，如市場(chǎng)的調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)等。那些費(fèi)用是企業(yè)的固定成本，如果又不能及時(shí)收起，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況照成很大的影響。而，如何能收起前期建設(shè)費(fèi)用是你是哪企業(yè)都需要認(rèn)真思索的問題。

一、前期建設(shè)費(fèi)用的分類

前期建設(shè)費(fèi)用是指在項(xiàng)目建設(shè)的初期，企業(yè)為了完成項(xiàng)目所需的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)準(zhǔn)備工作而不可能發(fā)生的費(fèi)用。那些個(gè)費(fèi)用也可以分為200元以內(nèi)幾類：

• 市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用：包括市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)分析、用戶需求調(diào)研等。
• 方案設(shè)計(jì)費(fèi)用：包括項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)方案研究等。
• 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用：包括技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等。
• 其他費(fèi)用：包括法律咨詢、人員培訓(xùn)、辦公設(shè)備等。

二、前期建設(shè)費(fèi)用的計(jì)量方法

前期建設(shè)費(fèi)用的計(jì)量方法有兩種：一種是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，另一種是標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是指企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用，是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算編制的。

三、前期建設(shè)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法

前期建設(shè)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法有兩種：一種是資本化處理，另一種是費(fèi)用化處理。資本化處理是指將前期建設(shè)費(fèi)用計(jì)入固定資產(chǎn)成本，分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)的使用壽命中。費(fèi)用化處理是指將前期建設(shè)費(fèi)用當(dāng)做費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。

四、資本化處理的優(yōu)缺點(diǎn)

資本化處理的優(yōu)點(diǎn)是可以將前期建設(shè)費(fèi)用分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)的使用壽命中，減少當(dāng)期損益的負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的盈利能力。缺點(diǎn)是會(huì)增加固定資產(chǎn)的成本，降低固定資產(chǎn)的凈值，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

五、費(fèi)用化處理的優(yōu)缺點(diǎn)

費(fèi)用化處理的優(yōu)點(diǎn)是可以減少固定資產(chǎn)的成本，提高固定資產(chǎn)的凈值，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有利。缺點(diǎn)是會(huì)增加當(dāng)期損益的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的盈利能力。

六、前期建設(shè)費(fèi)用的收回

前期建設(shè)費(fèi)用的收回有以下幾種：

• 產(chǎn)品銷售：通過銷售產(chǎn)品來收回前期建設(shè)費(fèi)用。
• 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：將研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)或個(gè)人，獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。
• 股權(quán)出售：將項(xiàng)目的股權(quán)出售給其他投資者，獲得收益。
• 政府補(bǔ)貼：獲得政府的相關(guān)補(bǔ)貼，減輕前期建設(shè)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

七、前期建設(shè)費(fèi)用的收回周期

前期建設(shè)費(fèi)用的收回周期是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，一般來說，收回周期較短的項(xiàng)目，如軟件開發(fā)、技術(shù)咨詢等，收回周期一般在1年以內(nèi)；收回周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型工程等，收回周期可能需要幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

八、前期建設(shè)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)

前期建設(shè)費(fèi)用的收回存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

• 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：如果市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品銷售不暢，將會(huì)影響前期建設(shè)費(fèi)用的收回。
• 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如果技術(shù)研發(fā)不成功，產(chǎn)品無法上市，將會(huì)影響前期建設(shè)費(fèi)用的收回。
• 政策風(fēng)險(xiǎn)：如果政府政策發(fā)生變化，將會(huì)影響前期建設(shè)費(fèi)用的收回。
• 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)影響前期建設(shè)費(fèi)用的收回。

九、前期建設(shè)費(fèi)用的管理

前期建設(shè)費(fèi)用的管理需要從以下幾個(gè)方面入手：

• 預(yù)算管理：在項(xiàng)目建設(shè)之前，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，合理安排前期建設(shè)費(fèi)用的支出。
• 成本控制：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格控制前期建設(shè)費(fèi)用的支出，避免不必要的浪費(fèi)。
• 風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)前期建設(shè)費(fèi)用的收回風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
• 績(jī)效評(píng)估：對(duì)前期建設(shè)費(fèi)用的收回情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整收回策略。

十、

前期建設(shè)費(fèi)用的放下是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)初期就鄭重判斷和規(guī)劃。企業(yè)必須你選擇最合適的前期建設(shè)費(fèi)用計(jì)量方法和會(huì)計(jì)處理方法，會(huì)制定比較合理的前期建設(shè)費(fèi)用收起策略，同時(shí)可以提高前期建設(shè)費(fèi)用的管理和操縱，以以保證前期建設(shè)費(fèi)用的收回和企業(yè)的盈利能力。