房地產行業(yè)一直是國民經濟的重要的是組成部分，而房地產會計成本管理也是該行業(yè)中不可或缺的的一部分。與此同時房地產市場的不斷發(fā)展，房地產會計成本管理也遭遇著越來越多的挑戰(zhàn)。本文將角度不同探討一番房地產會計成本管理的查找問題。

一、房地產會計成本管理的定義

房地產會計成本管理是指對房地產開發(fā)過程中的各種驗收成本通過核算、分析和管理的過程。那些成本除了土地購置費、建筑工程費、設備購置費、人工費用、材料費用、管理費用等。房地產會計成本管理的目的是為了切實保障房地產項目的成本控制和盈利能力。

二、房地產會計成本管理的重要性

房地產會計成本管理對于房地產企業(yè)的經營和發(fā)展十分有利。它可以不解決企業(yè)控制成本，能提高盈利能力。它可以增加企業(yè)的管理水平，使企業(yè)極其制度化、科學化。它這個可以想提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處在優(yōu)勢地位。

三、房地產會計成本管理的方法

房地產會計成本管理的方法和標準成本法、實際中成本法、直接成本法、主動成本法等。其中，標準成本法是最常用的方法，它是以標準成本為基礎，對實際中成本的比較，來確定成本的管理和壓制。

四、房地產會計成本管理的難點

房地產會計成本管理的難點通常包括200元以內幾個方面：一是土地成本的核算問題，因此土地價格的波動性較小，土地成本的核算來講必然一定的難度；二是建筑工程費用的核算問題，建筑工程費用比較復雜到多個方面，如材料費用、人工費用、設備費用等，必須通過具體一點的核算；三是管理費用的核算問題，管理費用除開企業(yè)管理人員的工資、辦公用品、水電費等，必須接受具體點的核算。

五、房地產會計成本管理的優(yōu)化

目的是想提高房地產會計成本管理的效率和準確性，必須參與優(yōu)化軟件。優(yōu)化的方法和：一是建立起完善系統(tǒng)的成本核算制度，明確各項成本的核算方法和標準；二是加強成本管理，對成本并且動態(tài)監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施；三是利用信息化技術，組建成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的自動化管理。

六、房地產會計成本管理的案例分析

以某房地產企業(yè)為例，該企業(yè)在房地產會計成本管理方面未知200元以內問題：一是土地成本核算不準確，會造成項目成本超支；二是建筑工程費用歸集不規(guī)范，存在地漏算和亂詞算出的情況；三是管理費用核算不及時，可能導致成本控制措施不力。目的是解決那些個問題，該企業(yè)采取什么措施了建立起成本核算制度、可以提高成本管理和引入信息化技術等措施，最終提出了良好的訓練的成效。

七、房地產會計成本管理的未來發(fā)展趨勢

伴隨著信息化技術的不斷發(fā)展，房地產會計成本管理也將朝著遠處數(shù)字化、智能化、及其自動化的方向經濟的發(fā)展。未來，房地產企業(yè)將注重于成本管理的科學化和精細化管理，信息化技術的應用，基于成本的自動化管理和實時監(jiān)控。

八、

房地產會計成本管理是房地產企業(yè)經營管理中不可或缺的一部分，它相對于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力更具重要影響。并且，房地產企業(yè)應該是增強成本管理，成立系統(tǒng)完善的成本核算制度，增強成本管理和分解重組信息化技術，實現(xiàn)程序成本的自動化專業(yè)管理和實時監(jiān)控，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。