在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，再控制費(fèi)用是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。費(fèi)用的控制不但都能夠增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，還能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了控制費(fèi)用的重要性。下面，我將分享一下我的會(huì)計(jì)心得，以及壓制費(fèi)用的方法和技巧。

1. 分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)

在操縱費(fèi)用前的，我們要知道一點(diǎn)企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。是從分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)，我們可以可以找到費(fèi)用的來源，不能找到費(fèi)用的浪費(fèi)點(diǎn)，使會(huì)制定出非常管用的控制措施。在分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)的過程中，我們需要將費(fèi)用按照性質(zhì)、部門、項(xiàng)目等進(jìn)行分類，以便好些地通過分析。

2. 制定預(yù)算

制定并執(zhí)行預(yù)算是再控制費(fèi)用的不重要手段。是從如何制定預(yù)算，我們可以對(duì)企業(yè)的費(fèi)用接受合理分配，盡量的避免造成浪費(fèi)。在制定并執(zhí)行預(yù)算的過程中，我們需要決定到企業(yè)的求實(shí)際情況，如何制定出依先生的預(yù)算方案，而且要接受嚴(yán)格一點(diǎn)的監(jiān)控和再控制。

3. 優(yōu)化采購(gòu)管理

采購(gòu)是企業(yè)費(fèi)用的重要的是來源，360優(yōu)化采購(gòu)管理這個(gè)可以管用地操縱費(fèi)用。在采購(gòu)管理中，我們需要決定到供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)數(shù)量的控制、采購(gòu)價(jià)格的談判等方面。優(yōu)化采購(gòu)管理，我們可以降低庫存成本，提高采購(gòu)效率。

4. 加強(qiáng)成本控制

成本控制是壓制費(fèi)用的重要手段。在成本控制中，我們是需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進(jìn)行控制。按照可以提高成本控制，我們可以不減低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

5. 提高員工效率

員工是企業(yè)的重要資源，增強(qiáng)員工效率可以最有效地完全控制費(fèi)用。在提高員工效率的過程中，我們不需要對(duì)員工通過培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)員工的工作技能和工作效率。實(shí)際提高員工效率，我們可以減少企業(yè)的人力成本，想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

6. 降低能源消耗

能源消耗是企業(yè)費(fèi)用的重要來源，降低能源消耗也可以比較有效地再控制費(fèi)用。在降低能耗的過程中，我們是需要對(duì)企業(yè)的能源建議使用情況通過分析，能找到能源的浪費(fèi)點(diǎn)，制定并執(zhí)行出合理的節(jié)能措施。降低能源消耗，我們可以不會(huì)降低企業(yè)的能源成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是再控制費(fèi)用的有用手段。在財(cái)務(wù)管理中，我們是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，找到財(cái)務(wù)的問題點(diǎn)，制定出出比較合理的解決方案。是從結(jié)合財(cái)務(wù)管理，我們可以不降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

8. 定期進(jìn)行費(fèi)用分析

定期自查通過費(fèi)用分析是完全控制費(fèi)用的重要的是手段。在費(fèi)用分析中，我們必須對(duì)企業(yè)的費(fèi)用接受新華考資分析，能找到費(fèi)用的問題點(diǎn)，會(huì)制定出合算的解決方案。不定期檢查接受費(fèi)用分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的問題，采取什么措施快速有效的措施通過控制。

以上是我在工作中的會(huì)計(jì)心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�。壓制費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，不需要我們不停地并且探索和實(shí)踐，才也能取得更好的效果。