你是否是有過遇到了過這樣的情況：公司在全面處理賬目時，將快遞費用記在了管理費用中，但你卻不判斷這樣做是否是錯誤的？今天，我們就來繼續探討一下會計快遞費用記在管理費用中的正確性。

管理費用和財務費用的區別

在繼續討論會計快遞費用記在管理費用中的問題之前，我們必須先打聽一下管理費用和財務費用的區別。管理費用是指企業是為完成日常管理活動而再一次發生的費用，以及人員工資、辦公用品、差旅費等。而財務費用則是指企業是為融資活動而不可能發生的費用，除開利息、手續費等。

快遞費用是否屬于管理費用

快遞費用是否不屬于管理費用，不需要依據情況不同來確認。假如快遞費用是就是為了結束日常管理活動而再一次發生的，.例如公司工廠采購物品需要快遞運輸，這樣這部分費用就這個可以歸為管理費用。但要是快遞費用是為了融資活動而不可能發生的，比如企業向銀行ems郵寄貸款申請材料，這樣的話這部分費用就估計歸為財務費用。

會計處理快遞費用的方法

如果沒有快遞費用被歸為管理費用，這樣會計在去處理賬目時，應該要將這部分費用記在管理費用科目下。具體操作方法是，在會計科目中新建項一個“快遞費用”科目，后再將快遞費用的金額記在該科目下。

快遞費用是否可以作為成本

都有點企業會將快遞費用充當成本并且核算，那樣做是否是正確的呢？要是快遞費用是為了成功生產或銷售活動而突然發生的，那你這部分費用是可以作為成本通過核算。但如果不是快遞費用是是為日常管理活動而不可能發生的，那你這部分費用就又不能才是成本參與核算。

快遞費用的納稅問題

快遞費用是否必須繳納稅款呢？假如快遞費用是就是為了成功日常管理活動而不可能發生的，這樣這部分費用不必須繳納稅款。但要是快遞費用是替融資活動而發生的，那你這部分費用就必須繳納稅款。

快遞費用的控制

企業在管理快遞費用時，需要注意以上幾點：

• 制定快遞費用的管理制度，規定快遞費用的使用范圍和標準；
• 選擇合適的快遞公司，比較不同快遞公司的價格和服務質量；
• 合理安排快遞時間，避免因為急需而導致費用的增加；
• 及時審核快遞費用，避免出現不必要的支出。

快遞費用的節約

企業在管理快遞費用時，也需要注意節約成本的問題。以下是一些節約快遞費用的方法：

• 選擇合適的快遞，比如選擇普通快遞而不是特快快遞；
• 減少快遞次數，盡可能將多個物品合并在一起快遞；
• 與快遞公司談判，爭取更優惠的價格；
• 采用電子郵件等在線代替快遞。

會計快遞費用記在管理費用中是錯誤的的，但必須依據什么具體的情況來可以確定。企業在管理快遞費用時，不需要注意控制成本和省成本的問題，以達到最優化的管理效果。