房地產公司是一個異常龐大的企業體系，其會計組織架構確實是非常重要的一部分。與此同時房地產市場的不斷發展，房地產公司的會計組織架構也在不斷完善和優化。本文將推薦房地產公司會計組織架構的相關內容。

一、會計部門的職責

房地產公司的會計部門是整個公司的財務管理中心，其主要職責除開：會計核算、財務報表編制、財務分析、預算編制、稅務籌劃等。會計部門還必須與其余部門協調配合，切實保障公司的財務管理工作順利接受。

二、會計部門的組織架構

房地產公司的會計部門一般分為會計核算部門、財務報表部門、預算部門、稅務部門等。會計核算部門主要負責公司的會計核算工作，和憑證的登記、賬務的處理、賬目的核對等。財務報表部門主要注意負責編制公司的財務報表，除開資產負債表、利潤表、現金流量表等。預算部門要注意共同負責編制公司的預算計劃，并監督預算執行情況。稅務部門主要專門負責公司的稅務籌劃和稅務申報工作。

三、會計部門的人員構成

房地產公司的會計部門人員構成比較緊張，一般除開會計、財務、稅務等專業人員。會計部門的人員要具備基礎扎實的會計、財務和稅務知識，同時還必須應具備良好的溝通協調能力和團隊合作精神。

四、會計信息系統的建設

隨著信息技術的不斷發展，房地產公司的會計信息系統也在不斷完善和優化。會計信息系統的建設可以能提高會計部門的工作效率和準確性，同時還可以能提高公司的財務管理水平。

五、內部控制制度的建立

房地產公司的內部控制制度是更加有保障公司財務安全的不重要手段。會計部門不需要成立完善的內部控制制度，除開會計核算制度、財務報表制度、預算制度、稅務制度等。內部控制制度的建立可以有效地防范公司財務風險。

六、會計人員的培訓和發展

房地產公司的會計人員要不時地接受培訓吧和發展起來，以適應適應市場的變化和公司的發展需求。會計人員也可以是從參加過特殊培訓課程、去報考相關證書等增強自身的專業水平。

七、會計部門的績效考核

房地產公司的會計部門需要建立起現代自然科學的績效考核制度，以激勵會計人員的工作積極性和創造性。績效考核可以不實際考核指標、考核周期、考核等方面并且規范。

八、會計部門的外部合作

房地產公司的會計部門要與外部機構參與合作，以及審計機構、稅務機構、銀行等。會計部門不需要與外部機構建立良好的訓練的合作關系，以提高公司的財務管理水平。

九、會計部門的創新發展

房地產公司的會計部門要不停地進行創新發展，以漸漸適應市場的變化和公司的發展需求。會計部門可以實際引進新技術、相繼開展新業務等推動創新發展。

十、

房地產公司的會計組織架構是公司財務管理的重要的是組成部分。會計部門不需要建立完善系統的組織架構、內部控制制度和績效考核制度，同時還是需要與外部機構參與合作，推動創新發展，增加公司的財務管理水平。