會(huì)計(jì)主管與主管會(huì)計(jì)，兩者的職位名稱相似，但實(shí)際上卻必然著不大的區(qū)別。在企業(yè)中，這兩個(gè)職位是非常重要的，他們分別承擔(dān)全部著差別的職責(zé)和任務(wù)。下面我們來(lái)全面了解一下會(huì)計(jì)主管與主管會(huì)計(jì)的區(qū)別。

一、職責(zé)不同

會(huì)計(jì)主管要注意全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等方面的工作。而主管會(huì)計(jì)則是共同負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)工作，包括賬務(wù)處理、憑證錄入電腦、賬目審核等方面的工作。

二、權(quán)力不同

會(huì)計(jì)主管在企業(yè)中的地位也很高，他們正常情況是企業(yè)的高層管理人員，本身會(huì)增大的權(quán)力和決策權(quán)。而主管會(huì)計(jì)則是在會(huì)計(jì)部門(mén)中的一名員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)權(quán)力較小。

三、管理范圍不同

會(huì)計(jì)主管的管理范圍正常情況比較好廣，他們不需要管理方面這座財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，以及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的工作。而主管會(huì)計(jì)則只不需要管理自己所在的位置的會(huì)計(jì)部門(mén)的工作。

四、工作內(nèi)容不同

會(huì)計(jì)主管的工作內(nèi)容比較奇怪，需要應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)。而主管會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)都很單一，比較多是會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理等方面的工作。

五、職業(yè)發(fā)展不同

會(huì)計(jì)主管的職業(yè)發(fā)展比較廣闊，他們可以向財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總經(jīng)理等高層管理職位發(fā)展。而主管會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好不足，大多不能在會(huì)計(jì)部門(mén)中晉升。

六、薪資待遇不同

因此職責(zé)、權(quán)力、管理范圍、工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展等方面的差異，會(huì)計(jì)主管和主管會(huì)計(jì)的薪資待遇也存在一定的差異。正常情況而言，會(huì)計(jì)主管的薪資待遇要高于主管會(huì)計(jì)。

七、培訓(xùn)要求不同

而會(huì)計(jì)主管需要具備較高的財(cái)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)，所以他們的培訓(xùn)要求也也很高。而主管會(huì)計(jì)的培訓(xùn)要求相對(duì)來(lái)說(shuō)都很低，比較多是需要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。

八、團(tuán)隊(duì)合作不同

會(huì)計(jì)主管需要與兩個(gè)部門(mén)的管理人員參與協(xié)調(diào)和溝通，要必須具備較穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)合作能力。而主管會(huì)計(jì)則主要與會(huì)計(jì)部門(mén)的其他員工并且協(xié)作。

九、工作壓力不同

導(dǎo)致會(huì)計(jì)主管的職責(zé)比較好應(yīng)用廣泛，必須承當(dāng)會(huì)增大的工作壓力。而主管會(huì)計(jì)則相對(duì)來(lái)說(shuō)工作壓力較小。

十、工作環(huán)境不同

而會(huì)計(jì)主管的職位比較高，因此他們的工作環(huán)境也也很好。而主管會(huì)計(jì)則必須在會(huì)計(jì)部門(mén)中長(zhǎng)期工作，工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較比較單調(diào)。

會(huì)計(jì)主管與主管會(huì)計(jì)雖然職位名稱相象，但實(shí)際上必然著不大的區(qū)別。企業(yè)在招聘和管理這兩個(gè)職位時(shí)，是需要參照求實(shí)際情況并且區(qū)分和管理，以必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都能夠成功進(jìn)行。