會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)策劃推廣是企業(yè)中六個(gè)最重要的職能部門，但它們的職責(zé)和任務(wù)有很小的不同。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)策劃則是制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃。下面我們將詳細(xì)研究和探討會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)策劃的區(qū)別。

1.職責(zé)不同

會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是有記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除開收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面。他們負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確無誤。而財(cái)務(wù)策劃則是如何制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，和預(yù)算、投資、融資等方面。他們要分析市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)制定你所選的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2.時(shí)間跨度不同

會(huì)計(jì)的工作通常分散在過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，他們需要記錄和分析過去一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出你所選的財(cái)務(wù)報(bào)告。而財(cái)務(wù)策劃則需要決定未來的財(cái)務(wù)狀況，制定并執(zhí)行未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算。

3.目標(biāo)不同

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確無誤，條件會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和值班參謀標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)策劃推廣的目標(biāo)是制定合理不的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展能提供支持。

4.重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，包括收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面。而財(cái)務(wù)策劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略，除了預(yù)算、投資、融資等方面。

5.工作不同

會(huì)計(jì)的工作通常是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和正式報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)通過記錄和分析，是需要不能違背一定的程序和規(guī)范。而財(cái)務(wù)策劃推廣的工作則機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)，是需要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際中情況接受分析和制定計(jì)劃。

6.影響范圍不同

會(huì)計(jì)的工作主要注意會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部，他們的財(cái)務(wù)報(bào)告通常是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供給建議參考。而財(cái)務(wù)創(chuàng)意策劃的工作則更加查哈企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，他們的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略更加查哈企業(yè)的常期發(fā)展。

7.角色不同

會(huì)計(jì)大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部的職員，負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)策劃推廣則更多的是企業(yè)的高層管理人員，他們要如何制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供給支持。

8.技能要求不同

會(huì)計(jì)必須應(yīng)具備較為強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)分析和有記錄能力，熟得不能再熟會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和匯報(bào)情況標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)創(chuàng)意策劃則必須擁有較穩(wěn)定的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃能力，都能夠如何制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略。

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)策劃確實(shí)也是企業(yè)中重要的職能部門，但它們的職責(zé)和任務(wù)有很大的不同。企業(yè)不需要根據(jù)自身的不好算情況，合理分配會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)策劃的職責(zé)和任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展需要提供支持。