管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分，它可以不好處企業(yè)管理者制定并執(zhí)行對(duì)的的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在因素是影響大其發(fā)展的重要因素，本文將探討一番管理會(huì)計(jì)內(nèi)在因素除了哪些地方方面。

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更具重要的是影響。企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)新性和開(kāi)放性，將有助管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展。如果企業(yè)文化過(guò)于激進(jìn)，極度缺乏創(chuàng)新精神，可以說(shuō)限制下載管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系和職責(zé)分配，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有比較大的影響。假如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)游兵散勇，各部門(mén)彼此間缺乏有效的溝通和協(xié)作，城就會(huì)影響不大管理會(huì)計(jì)的信息共享和決策支持能力。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)的最重要支撐，它可以不幫企業(yè)管理者更合適地獲取、分析和利用信息。信息技術(shù)的發(fā)展將能增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，增加其效率和準(zhǔn)確性。

人力資源

人力資源是企業(yè)最最重要的資源之一，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有比較大的影響。企業(yè)需要占據(jù)一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們必須具備什么專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，都能夠?yàn)槠髽I(yè)提供給快速有效的決策支持。

管理層的決策風(fēng)格

管理層的決策風(fēng)格是企業(yè)決策的有用因素，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有不大的影響。如果沒(méi)有管理層過(guò)于保守，非常缺乏創(chuàng)新精神，可以說(shuō)限制修改管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有太大的影響。企業(yè)不需要依據(jù)什么自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行或者的管理會(huì)計(jì)體系，以意見(jiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有不大的影響。企業(yè)是需要建立和完善的財(cái)務(wù)制度，除了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)流程等，以只要管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具備不重要影響。企業(yè)文化的積極主動(dòng)性、創(chuàng)新性和開(kāi)放性，將有助管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展。如果不是企業(yè)文化過(guò)于保守，普遍缺乏創(chuàng)新精神，將會(huì)限制管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

績(jī)效評(píng)估體系

績(jī)效評(píng)估體系是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有很小的影響。企業(yè)需要組建現(xiàn)代自然科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，除了績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估方法等，以出具評(píng)估報(bào)告企業(yè)的績(jī)效和管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在因素除開(kāi)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、人力資源、管理層的決策風(fēng)格、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度、績(jī)效評(píng)估體系等方面。企業(yè)需要據(jù)自身的情況，組建相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，以允許企業(yè)的決策和發(fā)展。