管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、業(yè)務(wù)分析等方面。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和工具除了了很多方面，下面我們來(lái)一一推薦。

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，它和了成本的計(jì)算、分析、操縱等方面。成本管理的目的是為了增加企業(yè)的效益，降低成本，能提高利潤(rùn)。成本管理的工具和了成本核算、成本控制、成本分析等。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要內(nèi)容，它除了了預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控等方面。預(yù)算管理的目的是為了控制企業(yè)的支出，能提高企業(yè)的效益。預(yù)算管理的工具包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控等。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是內(nèi)容，它以及了績(jī)效的評(píng)估、分析、再改進(jìn)等方面。績(jī)效管理的目的是為了想提高企業(yè)的效益，提高員工的績(jī)效。績(jī)效管理體系的工具除開(kāi)了績(jī)效評(píng)估、績(jī)效分析、績(jī)效改進(jìn)等。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用內(nèi)容，它和了財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等方面。財(cái)務(wù)分析的目的是為了幫助企業(yè)管理者做出決定對(duì)的的決策，增強(qiáng)企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)分析的工具除開(kāi)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)可以計(jì)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

投資決策

投資決策是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要內(nèi)容，它包括了投資項(xiàng)目的評(píng)估、投資回報(bào)的計(jì)算、投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等方面。投資決策的目的是為了幫助企業(yè)管理者表現(xiàn)出對(duì)的的投資決策，想提高企業(yè)的效益。投資決策的工具包括了投資項(xiàng)目評(píng)估、投資回報(bào)可以計(jì)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)有用內(nèi)容，它以及了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)控等方面。戰(zhàn)略管理的目的是為了解決企業(yè)管理者制定對(duì)的的戰(zhàn)略，能提高企業(yè)的效益。戰(zhàn)略管理的工具除了了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控等。

信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要內(nèi)容，它和了企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)、程序維護(hù)、升級(jí)等方面。信息系統(tǒng)的目的是為了能提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的效益。信息系統(tǒng)的工具包括了信息系統(tǒng)建設(shè)、信息系統(tǒng)維護(hù)、信息系統(tǒng)你升級(jí)等。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要內(nèi)容，它以及了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、壓制、監(jiān)控等方面。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了減低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的效益。風(fēng)險(xiǎn)管理的工具除開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。

管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和工具除了了很多方面，比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、業(yè)務(wù)分析等方面。管理會(huì)計(jì)的目的是為了想提高企業(yè)的效益，降低成本，增加利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)的工具除開(kāi)了成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)分析、投資決策、戰(zhàn)略管理、信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。企業(yè)管理者需要掌握這些個(gè)知識(shí)和工具，才能更好地管理方面企業(yè)，增加企業(yè)的效益。