管理會計是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它的目標(biāo)是為企業(yè)管理需要提供決策支持和信息服務(wù)。管理會計在企業(yè)中的作用越加最重要，而且它還能夠解決企業(yè)管理者更合適地打聽一下企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。下面我們將具體點(diǎn)推薦管理會計的目標(biāo)。

提高企業(yè)經(jīng)營效率

管理會計的首要目標(biāo)是想提高企業(yè)的經(jīng)營效率。實(shí)際對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)經(jīng)營活動參與分析和評估，管理會計也可以指導(dǎo)企業(yè)管理者能找到提高效率的方法和途徑。比如，是從對生產(chǎn)流程的分析，可以不找到生產(chǎn)過程中的瓶頸，從而優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

降低企業(yè)成本

管理會計的另一個目標(biāo)是降低企業(yè)成本。按照對企業(yè)事故處理費(fèi)經(jīng)營活動的成本并且分析和評估，管理會計這個可以解決企業(yè)管理者找不到減少成本的方法和途徑。比如，通過對采購成本的分析，也可以找不到更可以優(yōu)惠的采購渠道，最大限度地降低庫存成本。

提高企業(yè)盈利能力

管理會計的第三個目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力。實(shí)際對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，管理會計是可以幫企業(yè)管理者找不到提高盈利能力的方法和途徑。或者，通過對銷售收入的分析，這個可以不能找到更管用的銷售策略，最終達(dá)到想提高銷售收入。

提高企業(yè)的競爭力

管理會計的第四個目標(biāo)是增加企業(yè)的競爭力。是從對企業(yè)的市場狀況接受分析和評估，管理會計可以不解決企業(yè)管理者可以找到提高競爭力的方法和途徑。或者，對市場需求的分析，也可以不能找到更合適市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而想提高企業(yè)的競爭力。

提高企業(yè)的決策質(zhì)量

管理會計的第五個目標(biāo)是想提高企業(yè)的決策質(zhì)量。按照對企業(yè)的各項經(jīng)營活動接受分析和評估，管理會計可以為企業(yè)管理者需要提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，指導(dǎo)他們決定更準(zhǔn)確、更科學(xué)一般的決策。

提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力

管理會計的第六個目標(biāo)是想提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。實(shí)際對企業(yè)的風(fēng)險接受分析和評估，管理會計也可以幫企業(yè)管理者能找到降低風(fēng)險的方法和途徑。比如，按照對市場風(fēng)險的分析，可以不能找到更依舊穩(wěn)健的市場策略，進(jìn)而降低市場風(fēng)險。

提高企業(yè)的資源利用效率

管理會計的第七個目標(biāo)是想提高企業(yè)的資源利用效率。對企業(yè)的資源進(jìn)行分析和評估，管理會計可以幫助企業(yè)管理者能找到更快速有效的資源利用方法和途徑。比如，是從對人力資源的分析，是可以不能找到更比較合理的人力資源配置方案，使增加人力資源用來效率。

提高企業(yè)的社會責(zé)任感

管理會計的最后一個目標(biāo)是增加企業(yè)的社會責(zé)任感。通過對企業(yè)的社會責(zé)任接受分析和評估，管理會計這個可以幫企業(yè)管理者能找到更好的社會責(zé)任應(yīng)該履行方法和途徑。比如，是從對環(huán)境保護(hù)的分析，可以找到更環(huán)保的生產(chǎn)，使增加企業(yè)的社會責(zé)任感。

管理會計的目標(biāo)是多方面的，它不但能能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，還都能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和決策質(zhì)量，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的資源利用效率和社會責(zé)任感。但，企業(yè)管理者估計認(rèn)可管理會計，將其充當(dāng)企業(yè)管理的重要的是工具和手段。