在企業(yè)管理中，會計是一個至關(guān)重要的職位。會計不僅要全權(quán)負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，還得管理企業(yè)的部門費用。部門費用是企業(yè)中非常重要的一部分，它再影響大著企業(yè)的利潤和發(fā)展。那你，會計怎么管理部門費用呢？下面就來認真了解一下。

1. 制定預(yù)算

如何制定預(yù)算是管理部門費用的第一步。會計不需要參照企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展計劃，會制定出各個部門的預(yù)算。預(yù)算必須以及各項費用的預(yù)算，如人工費、材料費、設(shè)備費等。制定出預(yù)算需要決定到企業(yè)的實際中情況，沒法過于樂觀或消極悲觀。

2. 控制成本

控制成本是管理部門費用的關(guān)鍵。會計不需要是從各種手段，壓制你是哪部門的成本。例如，實際優(yōu)化流程、提高效率、降底白白浪費等，減少不必要的費用。況且，會計還不需要對你是哪部門的費用接受監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。

3. 管理人力資源

人力資源是企業(yè)中太重要的一部分。會計不需要管理企業(yè)的人力資源，和公司招聘、培訓(xùn)、績效考核等。按照比較合理的人力資源管理，可以提高員工的工作效率，節(jié)省人力成本。

4. 管理設(shè)備和資產(chǎn)

設(shè)備和資產(chǎn)是企業(yè)中非常重要的一部分。會計需要管理企業(yè)的設(shè)備和資產(chǎn)，包括公司采購、維護、更新等。合算的設(shè)備和資產(chǎn)管理，可以提高設(shè)備的使用壽命，會減少設(shè)備維修和沒更新的費用。

5. 管理供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈是企業(yè)中非常重要的一部分。會計是需要管理企業(yè)的供應(yīng)鏈，和采購人員、物流、庫存等。通過合不合理的供應(yīng)鏈管理，這個可以下降采購成本、提高物流效率、降低庫存成本。

6. 分析數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析是管理部門費用的不重要手段。會計必須對各個部門的費用并且數(shù)據(jù)分析，找出費用的來源和變化趨勢。是從數(shù)據(jù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取什么措施或者的措施。

7. 建立績效考核制度

績效考核制度是管理部門費用的重要手段。會計不需要建立起績效考核制度，對各個部門的費用參與考核。通過績效考核，是可以激勵員工積極主動地工作，提高工作效率，降低費用浪費。

8. 定期審查

定期自查審查是管理部門費用的沒有必要手段。會計必須定期審查你是什么部門的費用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按照定期審查，可以能保證企業(yè)的費用控制在比較合理范圍內(nèi)。

以上那就是會計該如何管理部門費用的祥細介紹。管理部門費用是企業(yè)管理中非常重要的一部分，必須會計實際各種手段參與管理。只能合理管理部門費用，才能可以保證企業(yè)的利潤和發(fā)展。