大管理會計系統(tǒng)是企業(yè)管理中的不重要組成部分，它除了了許多相同的元素和工具，以幫助企業(yè)管理者要好地了解和完全掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況。在本文中，我們將繼續(xù)探討大管理會計系統(tǒng)的二十多個方面，以幫讀者好些地所了解這些最重要的概念。

1. 財務(wù)報表

財務(wù)報表是大管理會計系統(tǒng)的核心組成部分，它除開了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。這些報表提供了企業(yè)財務(wù)狀況的詳細(xì)信息，除開企業(yè)的資產(chǎn)、長期負(fù)債、收入、支出和現(xiàn)金流量等方面。對這些個報表的分析，企業(yè)管理者可以不好地所了解企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，希望能夠提出更好的決策。

2. 預(yù)算管理

預(yù)算管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個重要的是組成部分，它以及了企業(yè)的預(yù)算制定、執(zhí)行和監(jiān)控等方面。通過預(yù)算管理，企業(yè)管理者可以不更好地打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，以便于做出更好的決策。當(dāng)然了，預(yù)算管理還可以不指導(dǎo)企業(yè)管理者控制企業(yè)的成本和風(fēng)險，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3. 成本管理

成本管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個重要的是組成部分，它以及了企業(yè)的成本核算、成本控制和成本優(yōu)化等方面。是從成本管理，企業(yè)管理者這個可以更合適地清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本分布情況，盡快做出決定更好的決策。當(dāng)然了，成本管理還可以不幫企業(yè)管理者控制企業(yè)的成本和風(fēng)險，以絕對的保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 績效管理

績效管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個重要的是組成部分，它包括了企業(yè)的績效評估、績效分析和績效改進(jìn)等方面。是從績效管理，企業(yè)管理者是可以好些地所了解企業(yè)的績效狀況和績效水平，以備萬一提出更好的決策。當(dāng)然了，績效管理還是可以解決企業(yè)管理者增加企業(yè)的績效和競爭力，以只要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個有用組成部分，它除開了企業(yè)的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報和稅務(wù)合規(guī)等方面。按照稅務(wù)管理，企業(yè)管理者可以不更好地了解企業(yè)的稅務(wù)狀況和稅務(wù)風(fēng)險，以便于表現(xiàn)出更好的決策。此外，稅務(wù)管理還是可以好處企業(yè)管理者合法避稅和減低稅務(wù)成本，以能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6. 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個不重要組成部分，它除開了企業(yè)的風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對等方面。通過風(fēng)險管理，企業(yè)管理者是可以好地清楚企業(yè)的風(fēng)險狀況和風(fēng)險水平，盡快表現(xiàn)出更好的決策。再者，風(fēng)險管理還可以不幫企業(yè)管理者降低企業(yè)的風(fēng)險和損失，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7. 管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是大管理會計系統(tǒng)的另一個重要的是組成部分，它和了企業(yè)的信息收集、信息處理和信息分析等方面。按照管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以好些地打聽一下企業(yè)的運(yùn)營情況和市場環(huán)境，以備萬一決定更好的決策。當(dāng)然了，管理信息系統(tǒng)還是可以指導(dǎo)企業(yè)管理者增強(qiáng)企業(yè)的效率和競爭力，以只要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8. 人力資源管理

人力資源管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個不重要組成部分，它除了了企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人力資源招人和人力資源培訓(xùn)等方面。人力資源管理，企業(yè)管理者這個可以好地了解企業(yè)的人力資源狀況和人力資源需求，盡快表現(xiàn)出更好的決策。至于，人力資源管理還是可以指導(dǎo)企業(yè)管理者想提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量和競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

9. 制度建設(shè)

制度體系建設(shè)是大管理會計系統(tǒng)的另一個最重要組成部分，它和了企業(yè)的制度設(shè)計、制度實施和制度監(jiān)督等方面。按照制度建設(shè)，企業(yè)管理者這個可以更好地規(guī)范的要求企業(yè)的管理行為和管理流程，以備萬一決定更好的決策。當(dāng)然了，加強(qiáng)制度建設(shè)還可以不解決企業(yè)管理者提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，以可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

10. 創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是大管理會計系統(tǒng)的另一個有用組成部分，它除開了企業(yè)的創(chuàng)新策略、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新文化等方面。是從創(chuàng)新管理，企業(yè)管理者可以不好些地沖擊企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，盡快提出更好的決策。至于，創(chuàng)新管理還是可以幫企業(yè)管理者想提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，以只要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

大管理會計系統(tǒng)除開了許多不同的元素和工具，以幫企業(yè)管理者更好地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況。實際對這個元素和工具的合理運(yùn)用，企業(yè)管理者是可以要好地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略，以能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。