專項費用是指企業(yè)在經(jīng)營過程中再一次發(fā)生的與特定業(yè)務(wù)或項目相關(guān)的費用，如研發(fā)費用、廣告費用、招人費用等。那些個費用對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策具有重要意義，因此在會計處理中不需要接受拿來的管理和核算。

1. 專項費用的分類

專項費用是可以參照其性質(zhì)和用途接受分類。聽從性質(zhì)也可以分為直接費用和間接費用，然后費用是指與產(chǎn)品或服務(wù)真接相關(guān)的費用，如原材料、人工等；間接費用是指與產(chǎn)品或服務(wù)主動相關(guān)的費用，如管理費用、銷售費用等。明確的用途是可以分為生產(chǎn)費用和期間費用，生產(chǎn)費用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費用，如原材料、人工等；期間費用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒什么關(guān)系的費用，如管理費用、銷售費用等。

2. 專項費用的核算方法

這對完全不同的專項費用，會計處理方法也相同。.例如，相對于研發(fā)費用，是可以采用“費用即發(fā)生了什么制”并且核算，即在費用發(fā)生時立馬管理費用當(dāng)期損益；相對于廣告費用，可以不按結(jié)構(gòu)“攤銷制”進行核算，還沒有廣告費用明確的一定的期間分攤到多個會計期間中。

3. 專項費用的預(yù)算管理

企業(yè)需要對專項費用接受預(yù)算管理，以切實保障費用的合理性和有效性。預(yù)算管理和制定預(yù)算計劃、想執(zhí)行預(yù)算計劃、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況等環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，企業(yè)也可以完全控制各項支出，提高經(jīng)營效益。

4. 專項費用的成本控制

專項費用的成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制包括成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)。通過成本控制，企業(yè)也可以降低成本，提高盈利能力。

5. 專項費用的稅務(wù)處理

在稅務(wù)一次性處理中，企業(yè)必須對專項費用通過比較合理的稅務(wù)籌劃。例如，相對于研發(fā)費用，可以不區(qū)分加計扣除等稅務(wù)優(yōu)惠政策，減少企業(yè)的稅負。

6. 專項費用的財務(wù)報告

企業(yè)是需要對專項費用并且財務(wù)報告，以備萬一管理層和投資者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。財務(wù)報告包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。

7. 專項費用的內(nèi)部控制

企業(yè)不需要建立健全的內(nèi)部控制制度，對專項費用并且管理和控制。內(nèi)部控制除開體制機制建設(shè)、流程設(shè)計、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以保障專項費用的合規(guī)性和有效性。

8. 專項費用的風(fēng)險管理

專項費用的管理比較復(fù)雜到多種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等。企業(yè)必須成立風(fēng)險管理制度，對專項費用的風(fēng)險進行評估和壓制，以以保證企業(yè)的長期性穩(wěn)健發(fā)展。

專項費用的管理和核算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)不需要建立和完善的管理制度，對專項費用參與預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)處理、財務(wù)報告、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，以切實保障企業(yè)的會導(dǎo)致穩(wěn)健發(fā)展。