部門激勵費用是企業(yè)為了激勵員工工作積極性而設(shè)置里的一種獎勵制度，大多除了獎金、股票、福利等形式。那些個費用相對于企業(yè)來說非常重要，因為它們這個可以想提高員工的工作效率和士氣，最大限度地指導企業(yè)基于更好的業(yè)績。然而，是對會計來講，如何能正確如何處理那些個費用也是一個非常重要的問題。

1. 部門激勵費用的分類

部門激勵費用大多可以不分為兩類：一類是真接與員工工作績效掛鉤的獎勵，如提成、績效獎金等；另一類是企業(yè)為員工可以提供的福利，如醫(yī)療保險、退休金等。這兩類費用的會計處理也所有所不同。

2. 直接與員工工作績效掛鉤的獎勵的會計處理

相對于再與員工工作績效掛鉤的獎勵，企業(yè)常見會在員工的工資基礎(chǔ)上增加發(fā)放獎金或提成。那些個費用估計被更視員工的工資支出，并在企業(yè)的利潤表中體現(xiàn)了什么出去。況且，企業(yè)還是需要在資產(chǎn)負債表中有記錄這些個費用，以備萬一在未來接受審計和分析。

3. 福利的會計處理

這對企業(yè)為員工可以提供的福利，如醫(yī)療保險、退休金等，這些個費用應(yīng)該被其為企業(yè)的福利支出，并在企業(yè)的利潤表中體現(xiàn)出來出來。至于，企業(yè)還需要在資產(chǎn)負債表中記錄信息那些費用，以便于在未來進行審計和分析。

4. 部門激勵費用的核算方法

部門激勵費用的核算方法正常情況有兩種：一種是遵循換算直接發(fā)放的費用接受核算，另一種是聽從預算接受核算。遵循換算統(tǒng)一發(fā)放的費用接受核算可以不更準確地當時的社會企業(yè)的不好算情況，但必須通過大量的數(shù)據(jù)處理和分析。明確的預算通過核算可以越來越很簡單和方便啊，但很可能會會造成預算與不好算情況不符。

5. 部門激勵費用的預算編制

對此部門激勵費用的預算編制，企業(yè)要決定多個因素，如員工數(shù)量、工作績效、市場競爭等。企業(yè)可以不據(jù)過去的經(jīng)驗和市場情況并且預算編制，同時是需要不停進行調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)。

6. 部門激勵費用的控制和管理

這對部門激勵費用的控制和管理，企業(yè)要建立完善的制度和流程，和費用核算、預算編制、費用審批等。當然了，企業(yè)還要不斷通過監(jiān)控和分析，希望能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

7. 部門激勵費用的影響因素

部門激勵費用的影響因素以及員工數(shù)量、工作績效、市場競爭等。假如企業(yè)的員工數(shù)量增加或是工作績效增強，部門激勵費用也會或者增強。假如市場競爭加劇，企業(yè)可能是需要提高部門激勵費用以使得更多的優(yōu)秀人才。

8. 部門激勵費用的優(yōu)化策略

這對部門激勵費用的優(yōu)化策略，企業(yè)這個可以采取多種措施，如優(yōu)化系統(tǒng)員工績效考核制度、提高員工福利待遇、加強員工培訓等。況且，企業(yè)還可以區(qū)分更加靈活的獎勵，如股票期權(quán)、股票分紅等，以引起更多的優(yōu)秀人才。

9. 部門激勵費用的風險管理

部門激勵費用的風險比較多除開費用過低、費用藥物的濫用等。企業(yè)是需要確立體系的風險管理制度，除了費用審批流程、費用監(jiān)控機制等，以避免風險的發(fā)生。

10.

部門激勵費用是企業(yè)是為激勵員工工作積極性而設(shè)置里的一種獎勵制度，是對企業(yè)來說非常重要。會計是需要對的處理這些個費用，并通過核算、預算、控制和管理。企業(yè)是需要逐步優(yōu)化部門激勵費用的策略，以使得更多的優(yōu)秀人才，并成立體系的風險管理制度，以盡量減少風險的發(fā)生。