成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它牽涉到企業(yè)的成本核算、成本控制和成本分析等方面。在成本會(huì)計(jì)中，材料費(fèi)用是一個(gè)最重要的成本項(xiàng)目，它常見占據(jù)企業(yè)成本的太大比例。替更合適地再控制材料費(fèi)用，企業(yè)可以需要材料費(fèi)用定額的方法。下面我們來細(xì)致了解一下材料費(fèi)用定額。

什么是材料費(fèi)用定額？

材料費(fèi)用定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，相關(guān)規(guī)定一種產(chǎn)品所需的材料數(shù)量和費(fèi)用。它是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，這些市場需求和價(jià)格等因素綜合考慮，可以確定的一種標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際材料費(fèi)用定額子目，企業(yè)也可以十分詳細(xì)地?fù)Q算產(chǎn)品的成本，進(jìn)而更合適地完全控制材料費(fèi)用。

材料費(fèi)用定額的優(yōu)點(diǎn)

采用材料費(fèi)用定額的方法，有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

• 可以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的成本，避免因材料費(fèi)用不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的成本偏差。
• 可以更好地控制材料費(fèi)用，避免因材料浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本增加。
• 可以提高生產(chǎn)效率，避免因材料不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。

材料費(fèi)用定額的制定方法

制定材料費(fèi)用定額的方法，一般有以下幾個(gè)步驟：

1. 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。
2. 確定產(chǎn)品所需的材料種類和數(shù)量。
3. 確定每種材料的單價(jià)和總價(jià)。
4. 計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的材料費(fèi)用。
5. 對每個(gè)產(chǎn)品的材料費(fèi)用進(jìn)行匯總，得出材料費(fèi)用定額。

材料費(fèi)用定額的應(yīng)用

材料費(fèi)用定額的應(yīng)用，一般有以下幾個(gè)方面：

• 作為產(chǎn)品成本核算的依據(jù)。
• 作為材料采購的參考標(biāo)準(zhǔn)。
• 作為材料庫存管理的依據(jù)。
• 作為材料使用效率評(píng)估的依據(jù)。

材料費(fèi)用定額的注意事項(xiàng)

在使用材料費(fèi)用定額的過程中，需要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：

• 材料費(fèi)用定額應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免因生產(chǎn)條件和市場變化而導(dǎo)致的成本偏差。
• 材料費(fèi)用定額應(yīng)該與實(shí)際材料費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。
• 材料費(fèi)用定額應(yīng)該與其他成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，避免因單一成本項(xiàng)目而導(dǎo)致的成本控制不足。

材料費(fèi)用定額的實(shí)例

下面以一種產(chǎn)品為例，只能證明材料費(fèi)用定額的制定方法：

產(chǎn)品名稱：另外一種玩具

生產(chǎn)工藝：注塑成型

生產(chǎn)流程：原料準(zhǔn)備、注塑成型、表面處理、組裝包裝

材料種類和數(shù)量：

材料名稱	材料數(shù)量
ABS塑料	100克
涂料	10克
電子元件	5個(gè)

每種材料的單價(jià)和總價(jià)：

材料名稱	單價(jià)	總價(jià)
ABS塑料	10元/克	1000元
涂料	5元/克	50元
電子元件	2元/個(gè)	10元

各個(gè)產(chǎn)品的材料費(fèi)用：

材料名稱	材料數(shù)量	單價(jià)	總價(jià)
ABS塑料	100克	10元/克	1000元
涂料	10克	5元/克	50元
電子元件	5個(gè)	2元/個(gè)	10元
總計(jì)			1060元

是從以下?lián)Q算，可以不出平均產(chǎn)品的材料費(fèi)用為1060元。如果加工生產(chǎn)1000個(gè)產(chǎn)品，總材料費(fèi)用那就是106000元。是從材料費(fèi)用定額的制定和應(yīng)用，企業(yè)也可以好地再控制材料費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，從而獲得要好的經(jīng)濟(jì)效益。