會計崗位管理原則是企業人力資源管理中的有用一環，它然后任何關系到企業的財務管理和決策。合不合理的會計人員崗位可以不能提高企業的財務管理效率，下降財務風險，提高企業的經濟效益。本文將從會計崗位設置原則的角度，繼續探討如何合理設置中會計崗位。

一、根據企業規模設置會計崗位

企業規模是判斷會計崗位設置的最重要因素。企業規模越大，會計工作量越大，必須設置更多的會計崗位。一般來說，小型企業也可以只設置一個會計崗位，中型企業可以不設置里兩到三個會計崗位，大型企業則需要系統設置多個會計崗位。

二、根據企業業務特點設置會計崗位

企業的業務特點都是決定會計崗位配置的最重要因素。相同的企業業務特點不同，需要系統設置不同的會計崗位。的或，生產型企業要設置里成本會計崗位，服務型企業需要系統設置收費會計崗位，貿易型企業需要設置里進銷存會計崗位。

三、根據會計工作內容設置會計崗位

會計工作內容是決定會計崗位管理的重要的是因素。差別的會計工作內容是需要系統設置相同的會計崗位。或者，會計核算工作是需要可以設置會計核算崗位，財務報表編制工作要設置里財務報表編制崗位，稅務申報工作要可以設置稅務申報崗位。

四、根據會計專業技能設置會計崗位

會計專業技能是做出決定會計崗位安排的不重要因素。相同的會計專業技能需要設置中不同的會計崗位。例如，會計核算工作是需要設置中會計核算崗位，財務分析工作要設置中財務分析崗位，審計工作要可以設置審計崗位。

五、根據會計人員數量設置會計崗位

會計人員數量是判斷會計崗位安排的重要因素。會計人員數量少嘛，不需要系統設置的會計崗位也就到最后。.例如，一個會計人員可以你們負責會計核算和財務報表編制兩個崗位，只不過兩個會計人員就不需要分別專門負責這兩個崗位。

六、根據會計工作流程設置會計崗位

會計工作流程是決定會計崗位管理的最重要因素。不同的會計工作流程要可以設置完全不同的會計崗位。或者，采購流程必須可以設置采購人員會計崗位，銷售流程不需要設置中銷售會計崗位，財務管理流程必須設置里財務管理崗位。

七、根據會計崗位職責設置會計崗位

會計崗位職責是確定會計人員崗位的不重要因素。完全不同的會計崗位職責需要可以設置不同的會計崗位。.例如，會計核算崗位是需要專門負責會計核算工作，財務報表編制崗位需要負責財務報表編制工作，稅務申報崗位要共同負責稅務申報工作。

八、根據會計崗位的交叉性設置會計崗位

會計崗位的十字交叉性是決定會計崗位安排的重要的是因素。不同的會計崗位彼此間必然連在一起性，是需要設置里中間交叉崗位。例如，會計核算崗位和財務報表編制崗位之間存在連在一起性，可以不設置中會計核算兼財務報表編制崗位。

九、根據會計崗位的職業發展設置會計崗位

會計崗位的職業發展是改變會計崗位配置的重要因素。差別的會計崗位彼此間修真者的存在職業發展，不需要可以設置職業發展崗位。例如，初級會計崗位這個可以發展起來為中級會計崗位，中級會計崗位這個可以發展中為初級會計崗位。

十、根據會計崗位的績效評估設置會計崗位

會計崗位的績效評估是確定會計崗位配置的最重要因素。完全不同的會計崗位之間存在地績效評估，必須系統設置績效評估崗位。比如，會計核算崗位的績效評估是可以據會計核算準確性和及時性通過評估。

會計崗位安排原則是企業人力資源管理中的重要的是一環，需要根據企業規模、業務特點、會計工作內容、會計專業技能、會計人員數量、會計工作流程、會計崗位職責、會計崗位的交叉的十字性、會計崗位的職業發展和會計崗位的績效評估等因素參與比較合理設置。