采購成本是會(huì)計(jì)科目中的一個(gè)重要部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)的采購和供應(yīng)鏈管理。采購成本是指企業(yè)為了可以購買原材料、商品或服務(wù)所支出的費(fèi)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，采購成本大多被知識分類為“成本費(fèi)用”或“銷售成本”，它對企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營狀況有著最重要的影響。

采購成本的定義

采購成本是指企業(yè)是為可以購買原材料、商品或服務(wù)所支出的費(fèi)用。采購成本和采購價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)分析費(fèi)、倉儲費(fèi)等其它再與采購相關(guān)的費(fèi)用。采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，也企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。

采購成本的分類

采購成本可以不分為直接采購成本和一定程度采購成本。真接原材料采購成本是指直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的采購成本，如原材料、零部件、勞務(wù)等。一定程度材料成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)沒有關(guān)系的采購成本，如辦公用品、設(shè)備維修、租賃費(fèi)用等。

采購成本的計(jì)算方法

采購成本的計(jì)算方法有多種，使用較多的是加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法。加權(quán)平均法是指通過采購數(shù)量和采購價(jià)格的加權(quán)平均值計(jì)算采購成本。先進(jìn)先出法是指通過采購時(shí)間的先后順序計(jì)算采購成本，即先可以購買的物品先可以賣。

采購成本的影響因素

采購成本的影響因素包括市場價(jià)格、采購量、采購周期、采購渠道、供應(yīng)商你選擇等。市場價(jià)格是指市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平，它再會(huì)影響采購成本的高低。采購量和采購周期是指企業(yè)采購的數(shù)量和時(shí)間，它們對采購成本的影響也非常大。采購渠道和供應(yīng)商你選擇是指企業(yè)采購的渠道和供應(yīng)商的選擇，它們對采購成本的影響也非常重要。

采購成本的管理

采購成本的管理是企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。企業(yè)可以不通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高采購效率等來系統(tǒng)管理采購成本。此外，企業(yè)還是可以是從建立供應(yīng)商評估體系、360優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系等來管理采購成本。

采購成本的重要性

采購成本對企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營狀況有著不重要的影響。如果不是采購成本過高時(shí)，企業(yè)的利潤將被影響，甚至于肯定可能導(dǎo)致虧損。因此，企業(yè)不需要按照合不合理的采購成本管理來想提高盈利能力和經(jīng)營狀況。

采購成本的應(yīng)用

采購成本的應(yīng)用范圍更加越來越廣泛，它涉及到企業(yè)的采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。在采購方面，企業(yè)需要合理的采購成本管理來節(jié)約采購成本、想提高采購效率。在供應(yīng)鏈管理方面，企業(yè)需要按照優(yōu)化供應(yīng)鏈、組建供應(yīng)商評估體系等來管理的管理采購成本。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)需要實(shí)際合不合理的成本核算和財(cái)務(wù)分析來系統(tǒng)管理采購成本。

采購成本是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的的一個(gè)有用因素，它對企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營狀況有著最重要的影響。企業(yè)需要是從合算的采購成本管理來增加盈利能力和經(jīng)營狀況。希望本文能夠?qū)Υ蠹掖蚵犚幌虏少彸杀居兴鶐椭��?/p>