你是否需要有過(guò)想到過(guò)，會(huì)計(jì)和BP（商業(yè)計(jì)劃）互相間有什么區(qū)別？雖然兩者也是與企業(yè)相關(guān)的工作，但它們的職責(zé)和目標(biāo)有很大的不同。在本文中，我們將探討探討這兩個(gè)領(lǐng)域的區(qū)別。

1. 定義

會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)記錄和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的人員。他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)能維護(hù)公司的賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表，以便管理層和股東打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)狀況。BP則是你們負(fù)責(zé)如何制定企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略的人員。他們負(fù)責(zé)評(píng)估市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以制定最適合的商業(yè)計(jì)劃。

2. 目標(biāo)

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確無(wú)誤地資料記錄和報(bào)告。他們需要以保證公司的財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l件符合法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。BP的目標(biāo)是必須保證公司的商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略還能夠基于市場(chǎng)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。他們要以保證公司的商業(yè)計(jì)劃符合國(guó)家規(guī)定市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

3. 職責(zé)

會(huì)計(jì)的職責(zé)和記錄和分類(lèi)公司的財(cái)務(wù)交易、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)和準(zhǔn)備報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。BP的職責(zé)包括分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)，如何制定商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，在內(nèi)為公司可以提供建議。

4. 技能

會(huì)計(jì)需要必須具備精確的數(shù)學(xué)技能、財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的了解。BP是需要具備市場(chǎng)分析、商業(yè)計(jì)劃如何制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的技能。他們需要清楚市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求。

5. 時(shí)間框架

會(huì)計(jì)常見(jiàn)按月、季度和年度如何制定財(cái)務(wù)報(bào)表。BP正常情況需要會(huì)制定長(zhǎng)期的商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)方法公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。

6. 決策

會(huì)計(jì)絕對(duì)不會(huì)就進(jìn)行公司的決策制定并執(zhí)行。他們提供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，以解決管理層作出決策。BP則不需要就組織公司的決策會(huì)制定。他們提供給商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略，以幫助管理層正確的決策。

7. 目標(biāo)受眾

會(huì)計(jì)的目標(biāo)受眾是公司的管理層和股東。BP的目標(biāo)受眾是公司的管理層、股東和潛在原因投資者。

8. 影響

會(huì)計(jì)的工作對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和聲譽(yù)有很大的影響。BP的工作對(duì)公司的商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略有太大的影響。

會(huì)計(jì)和BP可是全是與企業(yè)相關(guān)的工作，但它們的職責(zé)、目標(biāo)、技能和影響應(yīng)該有很小的不同。打聽(tīng)一下那些差異可以幫您更好地表述這兩個(gè)領(lǐng)域，并選擇類(lèi)型適合自己的職業(yè)道路。