會(huì)計(jì)是一門(mén)不重要的學(xué)科，它比較復(fù)雜到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。在會(huì)計(jì)中，有三大期間費(fèi)用，它們是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中所不可能發(fā)生的費(fèi)用，必須在一定的時(shí)間范圍內(nèi)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)的成本中。這三大期間費(fèi)用是指銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。下面我們來(lái)認(rèn)真了解一下這三大期間費(fèi)用。

銷(xiāo)售費(fèi)用

銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所不可能發(fā)生的費(fèi)用，以及廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、銷(xiāo)售人員的工資和提成、展覽費(fèi)等。這些費(fèi)用是目的是促進(jìn)銷(xiāo)售和想提高企業(yè)的知名度而產(chǎn)生的。銷(xiāo)售費(fèi)用大多是通過(guò)銷(xiāo)售額的一定比例換算的，并且它是一個(gè)改變費(fèi)用。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生了什么的費(fèi)用，除開(kāi)人力資源管理費(fèi)用、辦公室租金、水電費(fèi)、行政人員的工資和福利等。那些個(gè)費(fèi)用是是為能保證企業(yè)算正常運(yùn)營(yíng)和管理而產(chǎn)生的。管理費(fèi)用大多是聽(tīng)從時(shí)間的一定比例計(jì)算出的，但它是一個(gè)固定費(fèi)用。

財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在融資和投資過(guò)程中所突然發(fā)生的費(fèi)用，除開(kāi)利息、手續(xù)費(fèi)、匯率損失等。這些個(gè)費(fèi)用是為了我得到資金和接受投資而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)費(fèi)用通常是通過(guò)借款或投資金額的一定比例計(jì)算的，而它是一個(gè)改變費(fèi)用。

三大期間費(fèi)用的分?jǐn)?/h2>三大期間費(fèi)用是需要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)的成本中。具體詳細(xì)的分?jǐn)偡椒ㄓ袃煞N，一種是再法，尚未費(fèi)用再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)的成本中；另一種是主動(dòng)法，想要費(fèi)用分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用或銷(xiāo)售費(fèi)用中，再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)的成本中。

三大期間費(fèi)用的影響

三大期間費(fèi)用對(duì)企業(yè)的影響的很大。銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用是企業(yè)的固定成本，它們對(duì)企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)定性有比較大的影響。財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)的變動(dòng)成本，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和借款能力有很小的影響。并且，企業(yè)不需要合理不再控制三大期間費(fèi)用，以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三大期間費(fèi)用的管理

企業(yè)不需要對(duì)三大期間費(fèi)用參與有效的管理。企業(yè)不需要會(huì)制定合理的預(yù)算，以再控制三大期間費(fèi)用的支出。企業(yè)不需要建立科學(xué)一般的績(jī)效考核制度，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)是需要不斷地優(yōu)化管理流程，提高管理效率和降低管理成本。

三大期間費(fèi)用的分析

企業(yè)不需要對(duì)三大期間費(fèi)用進(jìn)行分析，以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用的增加很可能意味著企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率會(huì)下降，不需要采取措施相應(yīng)的措施來(lái)想提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加可能那樣的話企業(yè)的借款成本增加或投資收益逐漸下降，必須采取的措施或則的措施來(lái)減少借款成本或增強(qiáng)投資收益。

三大期間費(fèi)用的優(yōu)化

企業(yè)需要逐步優(yōu)化三大期間費(fèi)用，以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要減低銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用的比例，增強(qiáng)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。企業(yè)是需要降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的比例，降底借款成本或能提高投資收益。企業(yè)要不斷創(chuàng)新和提高管理效率，降低管理成本。

三大期間費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，是需要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)的成本中。企業(yè)不需要比較合理壓制三大期間費(fèi)用，以增加企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)是需要對(duì)三大期間費(fèi)用通過(guò)分析和360優(yōu)化，以不斷地提高管理效率和降低管理成本。