管理會(huì)計(jì)是一種為管理決策可以提供信息的會(huì)計(jì)學(xué)科。它通過需要提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息來幫管理者做決策。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是指在管理會(huì)計(jì)中使用的一些假設(shè)，那些個(gè)打比方對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和應(yīng)用非常重要。

假設(shè)一：企業(yè)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)題中企業(yè)的目標(biāo)是基于贏利和增長(zhǎng)。企業(yè)的目標(biāo)是指企業(yè)所追求的到了最后結(jié)果，或者利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、品牌知名度等。管理會(huì)計(jì)按照為企業(yè)提供或者成本、收入和利潤(rùn)的信息，好處企業(yè)利用其目標(biāo)。

假設(shè)二：決策者

管理會(huì)計(jì)題中企業(yè)的決策者是理性的，能夠依據(jù)什么能提供的信息提出最適合決策。決策者很有可能是企業(yè)的高管、經(jīng)理或其他決策者。管理會(huì)計(jì)是從需要提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，好處決策者表現(xiàn)出更好的決策。

假設(shè)三：成本

管理會(huì)計(jì)假設(shè)成本是企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)所必需的。成本以及直接成本和主動(dòng)成本。直接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)再相關(guān)的成本，例如原材料和勞動(dòng)力成本。主動(dòng)成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)一定程度相關(guān)的成本，或者管理和行政成本。

假設(shè)四：收入

管理會(huì)計(jì)題中收入是企業(yè)從銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)中完成任務(wù)的收入。收入可以按照銷售價(jià)格和銷售數(shù)量計(jì)算。管理會(huì)計(jì)是從能提供關(guān)聯(lián)銷售價(jià)格和銷售數(shù)量的信息，好處企業(yè)確定最佳的銷售策略。

假設(shè)五：成本-收益分析

管理會(huì)計(jì)假設(shè)成本-收益分析是一種管用的決策工具。成本-收益分析是一種比較成本和收益的方法，應(yīng)用于可以確定某項(xiàng)決策有無(wú)值得實(shí)施。管理會(huì)計(jì)可以提供有關(guān)成本和收益的信息，幫企業(yè)做出最適合決策。

假設(shè)六：時(shí)效性

管理會(huì)計(jì)假設(shè)信息必須及時(shí)提供給給決策者。時(shí)效性是指信息需要在決策不需要時(shí)及時(shí)能提供。管理會(huì)計(jì)實(shí)際提供給及時(shí)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，好處決策者做出決定更好的決策。

假設(shè)七：可比性

管理會(huì)計(jì)假設(shè)不成立信息可以可比。可比性是指信息可以都能夠與其他信息并且比較好。管理會(huì)計(jì)通過能提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)決策者并且都很和分析。

假設(shè)八：靈活性

管理會(huì)計(jì)假設(shè)信息需要靈話。靈活性是指信息可以能夠適應(yīng)適應(yīng)有所不同的決策需求。管理會(huì)計(jì)按照需要提供不同類型的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，幫助決策者柯西-黎曼方程完全不同的決策需求。

管理會(huì)計(jì)舉例是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和應(yīng)用的基礎(chǔ)。這些個(gè)假設(shè)幫助管理會(huì)計(jì)提供給或者成本、收入和利潤(rùn)的信息，好處企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序其目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)題中還解決決策者提出更好的決策，想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。