會計報銷是企業(yè)日常經(jīng)營中不可缺的一部分，這對企業(yè)對于，去做費用標(biāo)準(zhǔn)是只要報銷流程不平穩(wěn)的重要前提。費用標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅可以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的報銷行為，還這個可以幫助企業(yè)控制成本，提高效率。本文將從100元以內(nèi)幾個方面介紹要如何做到費用標(biāo)準(zhǔn)。

明確報銷范圍

在制定并執(zhí)行費用標(biāo)準(zhǔn)之前，企業(yè)不需要應(yīng)明確報銷范圍，除了都有那些費用可以不報銷醫(yī)藥費，哪些地方費用不可以報銷。這需要生克制化企業(yè)的實際情況進行綜合考慮，同時也需要考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

制定標(biāo)準(zhǔn)

如何制定費用標(biāo)準(zhǔn)是需要確定三方面因素，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、地區(qū)差異等。同時，也需要結(jié)合員工求實際情況進行綜合考慮，切實保障標(biāo)準(zhǔn)的合理性和公正性。

建立審批流程

企業(yè)是需要確立系統(tǒng)完善的審批流程，確保報銷流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。審批流程必須比較明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，避免會出現(xiàn)重復(fù)報銷或則重金屬超標(biāo)報銷醫(yī)藥費等情況。

加強培訓(xùn)

企業(yè)是需要增強對員工的培訓(xùn)，讓員工清楚企業(yè)的費用標(biāo)準(zhǔn)和報銷流程，以免而且不清楚規(guī)定而可能導(dǎo)致的違規(guī)行為行為。同時，也必須結(jié)合對管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平和管理能力。

建立監(jiān)督機制

企業(yè)需要建立體系的監(jiān)督機制，對報銷流程進行監(jiān)督和管理。監(jiān)督機制需要除開內(nèi)部審計、外部審計等多種形式，確保全報銷流程的規(guī)范化和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

加強信息化建設(shè)

企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，成立完善系統(tǒng)的報銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)報銷流程的自動化和信息化。這不僅是可以提高效率，還可以不下降人即錯誤和違規(guī)行為。

建立獎懲制度

企業(yè)不需要組建完善的獎懲制度，相對于違規(guī)行為參與懲罰，相對于外在表現(xiàn)極優(yōu)秀的員工并且獎勵。這也可以可起警示作用，增強員工的自覺性和規(guī)范意識。

持續(xù)優(yōu)化

費用標(biāo)準(zhǔn)的制定不是一次性的工作，不需要持續(xù)優(yōu)化和完善。企業(yè)要依據(jù)什么不好算情況接受調(diào)整和改進之處，切實保障費用標(biāo)準(zhǔn)的合理性和適應(yīng)性。

做了費用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)報銷流程勻暢的有用前提，又是企業(yè)控制成本、提高效率的最重要手段。企業(yè)不需要從多個方面先學(xué)些，組建完備的制度和機制，確保全報銷流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。