每周例會是公司內部交流溝通的重要環(huán)節(jié)，是各部門及員工互相間認識彼此、協(xié)調工作的有用平臺。而在周例會中，各單位部門的財務人員所做的財務做了匯報又是不可缺失的一部分。下面將為大家能介紹周例會財務領導報告的流程。

第一步：準備材料

在周例會前的，財務人員不需要馬上準備好相關的財務報表和數(shù)據(jù)，包括上周的收支情況、基本費用的支出情況、資金余額其他。那些個數(shù)據(jù)需要在核對確認和整理，確保全分毫不差。

第二步：確定匯報內容

在打算好相關材料后，財務人員必須確認第二環(huán)節(jié)如實匯報的內容，除了上周的財務狀況、費用的支出情況、資金余額就這些。同時，還必須對一些重要的是的財務指標通過分析和解讀，以便于大家更好地所了解公司的財務狀況。

第三步：與其他部門協(xié)調

在可以確定好如實匯報內容后，財務人員不需要與其他部門參與協(xié)調，了解各相關部門的工作進展情況，以以便于好些地思想活動公司的整體狀況。同時，還是需要與其他部門接受溝通，知道一點他們對財務狀況的看法和建議。

第四步：制作匯報PPT

在馬上準備好相關材料和確認好如實匯報內容后，財務人員是需要制作一份匯報PPT，以以便于更好地向大家展示公司的財務狀況。這份PPT要簡潔明了，同時還要真包含一些圖表和數(shù)據(jù)，以便于日后要好地展示更多公司的財務狀況。

第五步：演練匯報

在制作好匯報PPT后，財務人員不需要進行演練，以便于日后好地掌握到做了匯報的節(jié)奏和內容。同時，還必須與幾個部門通過溝通，打聽一下他們對如實匯報的看法和建議，以便于好地完善系統(tǒng)領導報告內容。

第六步：匯報過程中的注意事項

在領導報告過程中，財務人員不需要再注意200以內幾點：

• 語言簡潔明了，不要使用過于專業(yè)的術語；
• 重點突出，突出公司的財務狀況和重要的財務指標；
• 注意時間控制，不要超時；
• 與其他部門進行互動，了解他們的看法和建議。

第七步：匯報后的跟進

在領導報告結束后，財務人員要與各個部門參與溝通，所了解他們對做了匯報的看法和建議。同時，還是需要對匯報情況過程中出現(xiàn)問題通過和分析，以以便于更好地設計改進如實匯報內容和。

第八步：持續(xù)改進

在如實匯報過程中，財務人員是需要不斷地和分析，持續(xù)改進機制做了匯報內容和，以便于日后好些地向大家影像展示公司的財務狀況。同時，還需要與其它部門進行溝通，所了解他們的看法和建議，以便于掌握更合適地完備匯報內容。

周例會財務做了匯報是公司內部交流溝通的重要環(huán)節(jié)，必須財務人員的精心準備和周密安排。只能做了了財務如實匯報，才能更合適地向大家展示展示公司的財務狀況，能提高公司的整體競爭力。