費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的其它支出，除了生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的不重要組成部分，相對(duì)于費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算確實(shí)是企業(yè)管理中不可缺的一部分。本文將從費(fèi)用的概念、分類、會(huì)計(jì)核算方法等方面參與探討。

一、費(fèi)用的概念

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所再一次發(fā)生的各種支出，包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。費(fèi)用是企業(yè)替成功生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的眾多支出，是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分。

二、費(fèi)用的分類

費(fèi)用按照其性質(zhì)和用途也可以分為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用三類。

1.生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本是指真接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用，和原材料、人工、制造費(fèi)用等。

2.銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用是指企業(yè)是為推銷產(chǎn)品而發(fā)生了什么的某些費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。

3.管理費(fèi)用：管理費(fèi)用是指企業(yè)為了管理和運(yùn)營企業(yè)而不可能發(fā)生的各種費(fèi)用，除開人力資源費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。

三、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算方法

費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算方法要注意和真接法和借用法兩種。

1.真接法：然后法是指將費(fèi)用然后沖減產(chǎn)品成本或銷售費(fèi)用中，不單獨(dú)列示費(fèi)用賬戶。就法范圍問題于生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用。

2.借用法：主動(dòng)法是指將費(fèi)用先計(jì)入費(fèi)用賬戶，再依據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和用途分配到產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用中。一定程度法可以參照于管理費(fèi)用。

四、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算流程

費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算流程主要和費(fèi)用的登記、審核、分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)四個(gè)環(huán)節(jié)。

1.費(fèi)用的登記：企業(yè)應(yīng)在將各項(xiàng)費(fèi)用通過其性質(zhì)和用途登記在你所選的費(fèi)用賬戶中。

2.費(fèi)用的審核：企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用通過審核，切實(shí)保障費(fèi)用的真實(shí)性和合法性。

3.費(fèi)用的分?jǐn)偅浩髽I(yè)應(yīng)依據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和用途將費(fèi)用分?jǐn)偟侥闼�選的產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用中。

4.費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)在將早就分?jǐn)偟馁M(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到或者的成本、費(fèi)用或損益賬戶中。

五、費(fèi)用的控制方法

費(fèi)用的控制方法比較多以及預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和差異分析完全控制。

1.預(yù)算控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)由制定并執(zhí)行成本預(yù)算，對(duì)費(fèi)用參與控制和管理。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)由制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)費(fèi)用通過控制和管理。

3.差異分析控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)換算費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行差異分析，找到什么差異原因并采取措施相應(yīng)措施。

六、費(fèi)用的分析方法

費(fèi)用的分析方法比較多除開費(fèi)用組成分析、費(fèi)用變動(dòng)分析和費(fèi)用的控制分析。

1.費(fèi)用組成分析：企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用并且構(gòu)成分析，找到什么費(fèi)用的組成部分。

2.費(fèi)用變動(dòng)分析：企業(yè)應(yīng)在對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行變動(dòng)分析，判斷費(fèi)用變動(dòng)的原因。

3.控制費(fèi)用分析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用參與完全控制分析，找到什么費(fèi)用控制的瓶頸。

七、費(fèi)用的管理策略

費(fèi)用的管理策略主要注意和省成本、提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.節(jié)約成本：企業(yè)應(yīng)在采取什么措施節(jié)省資金的措施，降低費(fèi)用支出。

2.提高效率：企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率，會(huì)降低費(fèi)用支出。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少費(fèi)用支出。

八、

費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理中不可缺的一部分，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營效益有著有用的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和用途，采取的措施差別的會(huì)計(jì)核算方法和管理策略，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的控制和管理。