費用會計是企業(yè)中不可缺失的一部分，它也可以解決企業(yè)清楚各項費用的來源和去向，最大限度地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在當今競爭激烈的市場中，費用會計也要斷的地能提高自身的效率和質(zhì)量，以好地.服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。并且，制定出比較合理的OKR目標是更加必要的。

1. 提高費用核算的準確性

詳細的費用核算是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，又是費用會計的不重要職責之一。所以，我們的OKR目標之一是想提高費用核算的準確性。主要舉措除了：組建完善系統(tǒng)的費用核算制度，加強對費用的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正核算錯誤。

2. 優(yōu)化費用管理流程

費用管理流程的優(yōu)化是可以提高費用管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的成本支出。我們的OKR目標之二是優(yōu)化費用管理流程。具體措施包括：漢字拆分報銷流程流程，增強報銷醫(yī)藥費效率；起到對費用的預(yù)算和再控制，盡量避免不必要的費用支出。

3. 提高費用分析的深度和廣度

費用分析是企業(yè)決策的有用依據(jù)，也是費用會計的重要的是職責之一。我們的OKR目標之三是提高費用分析的深度和廣度。針對性措施包括：增強對費用的分類和退庫，為費用分析能提供更詳細的數(shù)據(jù)支持；引入先進科學(xué)的數(shù)據(jù)分析工具，提高費用分析的深度和準確性。

4. 加強對費用的預(yù)算和控制

費用計劃和完全控制是企業(yè)成本管理的重要的是手段，確實是費用會計的最重要職責之一。我們的OKR目標之四是結(jié)合對費用的預(yù)算和控制。針對性措施除開：組建完備的費用預(yù)算制度，制定并執(zhí)行合不合理的費用預(yù)算計劃；加強對費用的監(jiān)控和完全控制，及時發(fā)現(xiàn)和改費用預(yù)算超支。

5. 提高費用會計的專業(yè)素質(zhì)

費用會計需要必須具備扎實的專業(yè)知識和技能，才能要好地你服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。我們的OKR目標之五是想提高費用會計的專業(yè)素質(zhì)。主要舉措以及：起到對費用會計的培訓(xùn)和去學(xué)習，增強其專業(yè)水平；引入高科學(xué)的費用管理理念和技術(shù)，增強費用會計的工作效率和質(zhì)量。

6. 建立良好的溝通機制

良好的溝通機制可以促進促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和依靠，提高費用管理的效率和質(zhì)量。我們的OKR目標之六是確立良好的訓(xùn)練的溝通機制。重點舉措以及：建立定期的溝通會議，起到各部門之間的溝通和協(xié)作；建立起信息共享平臺，增強信息的透明度和及時性。

7. 提高費用管理的自動化水平

自動化技術(shù)這個可以增強費用管理的效率和準確性，增加故錯誤`的突然發(fā)生。我們的OKR目標之七是能提高費用管理的自動化水平。相關(guān)舉措包括：化入高科學(xué)的費用管理軟件，實現(xiàn)費用管理的自動化；建立起完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，想提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

8. 不斷提高客戶滿意度

客戶滿意度是企業(yè)發(fā)展的有用指標，也是費用會計工作的重要目標之一。我們的OKR目標之八是不停增加客戶滿意度。具體措施以及：增強對客戶需求的了解和分析，需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；成立客戶反饋機制，及時解決客戶的問題和反饋。

費用會計的OKR目標不需要從多個方面從哪里入手，不斷提高自身的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展能提供好些的支持和服務(wù)。