管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的最重要組成部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控和分析，為企業(yè)的決策能提供健臂的支持。在眾多的管理會(huì)計(jì)案例中，有一些公司的管理會(huì)計(jì)做得不光高超，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨型的貢獻(xiàn)。下面就為大家推薦幾個(gè)管理會(huì)計(jì)案例公司。

1. 谷歌

谷歌是一家全球比較知名的科技公司，其管理會(huì)計(jì)做得非常出色。谷歌的管理會(huì)計(jì)主要注意包括成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面。在成本管理方面，谷歌常規(guī)了先到的成本控制技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種驗(yàn)收成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)方法了成本的最小化。在績(jī)效管理方面，谷歌需要了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，是從對(duì)員工的績(jī)效并且評(píng)估和激勵(lì)，能提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，谷歌需要了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對(duì)其它風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，更加有保障了企業(yè)的比較穩(wěn)定發(fā)展。

2. 寶潔

寶潔是一家全球出名的消費(fèi)品公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。寶潔的管理會(huì)計(jì)主要包括成本管理、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)方面。在成本管理方面，寶潔按結(jié)構(gòu)了先進(jìn)科學(xué)的成本控制技術(shù)，是從對(duì)各項(xiàng)成本的監(jiān)控和分析，基于了成本的最小化。在財(cái)務(wù)管理方面，寶潔按結(jié)構(gòu)了先去的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，是從對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，實(shí)現(xiàn)方法了財(cái)務(wù)的最優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理方面，寶潔需要了高科學(xué)的戰(zhàn)略管理模型，實(shí)際對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，制定出了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3. 耐克

耐克是一家全球老牌的運(yùn)動(dòng)品牌公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。耐克的管理會(huì)計(jì)主要注意和成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面。在成本管理方面，耐克需要了先去的成本控制技術(shù)，對(duì)事故處理費(fèi)成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)程序了成本的最小化。在績(jī)效管理方面，耐克區(qū)分了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，對(duì)員工的績(jī)效接受評(píng)估和激勵(lì)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，耐克按結(jié)構(gòu)了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，是從對(duì)其它風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，更加有保障了企業(yè)的穩(wěn)定啊發(fā)展。

4. 蒂芙尼

蒂芙尼是一家全球比較知名的珠寶品牌公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。蒂芙尼的管理會(huì)計(jì)主要除了成本管理、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)方面。在成本管理方面，蒂芙尼需要了先去的成本控制技術(shù)，實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的監(jiān)控和分析，基于了成本的最小化。在財(cái)務(wù)管理方面，蒂芙尼區(qū)分了先去的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，實(shí)現(xiàn)方法了財(cái)務(wù)的最優(yōu)化軟件。在戰(zhàn)略管理方面，蒂芙尼按結(jié)構(gòu)了先去的戰(zhàn)略管理模型，實(shí)際對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，制定并執(zhí)行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

5. 三星

三星是一家全球出名的電子產(chǎn)品公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。三星的管理會(huì)計(jì)比較多包括成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面。在成本管理方面，三星采用了先到的成本控制技術(shù)，是從對(duì)大項(xiàng)成本的監(jiān)控和分析，基于了成本的最小化。在績(jī)效管理方面，三星采用了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，按照對(duì)員工的績(jī)效通過(guò)評(píng)估和激勵(lì)，增加了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，三星采用了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，是從對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，安全有保證了企業(yè)的穩(wěn)定點(diǎn)發(fā)展。

6. 貝爾斯登

貝爾斯登是一家全球比較知名的投資銀行公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。貝爾斯登的管理會(huì)計(jì)通常除了成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面。在成本管理方面，貝爾斯登需要了先去的成本控制技術(shù)，通過(guò)對(duì)大項(xiàng)成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)程序了成本的最小化。在財(cái)務(wù)管理方面，貝爾斯登采用了高科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的最系統(tǒng)優(yōu)化。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，貝爾斯登區(qū)分了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，通過(guò)對(duì)其它風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，更加有保障了企業(yè)的穩(wěn)定點(diǎn)發(fā)展。

7. 通用電氣

通用電氣是一家全球比較知名的工業(yè)制造公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。通用電氣的管理會(huì)計(jì)主要和成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面。在成本管理方面，通用電氣采用了先到的成本控制技術(shù)，實(shí)際對(duì)事故處理費(fèi)成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)程序了成本的最小化。在績(jī)效管理方面，通用電氣需要了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，實(shí)際對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通用電氣按結(jié)構(gòu)了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，是從對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，保障了企業(yè)的比較穩(wěn)定發(fā)展。

8. 亞馬遜

亞馬遜是一家全球比較知名的電商公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。亞馬遜的管理會(huì)計(jì)主要注意以及成本管理、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)方面。在成本管理方面，亞馬遜常規(guī)了先進(jìn)科學(xué)的成本控制技術(shù)，按照對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)程序了成本的最小化。在財(cái)務(wù)管理方面，亞馬遜采用了高科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，利用了財(cái)務(wù)的最360優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理方面，亞馬遜常規(guī)了高科學(xué)的戰(zhàn)略管理模型，是從對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，制定并執(zhí)行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

9. 京東

京東是一家全球老牌的電商公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。京東的管理會(huì)計(jì)通常除開(kāi)成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面。在成本管理方面，京東區(qū)分了先到的成本控制技術(shù)，按照對(duì)大項(xiàng)成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)方法了成本的最小化。在績(jī)效管理方面，京東常規(guī)了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，是從對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，能提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，京東區(qū)分了風(fēng)險(xiǎn)管理模型，按照對(duì)其它風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，最有保障了企業(yè)的穩(wěn)定點(diǎn)發(fā)展。

10. 騰訊

騰訊是一家全球出名的互聯(lián)網(wǎng)公司，其管理會(huì)計(jì)也做得非常出色。騰訊的管理會(huì)計(jì)要注意除了成本管理、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)方面。在成本管理方面，騰訊常規(guī)了先進(jìn)科學(xué)的成本控制技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種驗(yàn)收成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)方法了成本的最小化。在財(cái)務(wù)管理方面，騰訊采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，基于了財(cái)務(wù)的最系統(tǒng)優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理方面，騰訊采用了先去的戰(zhàn)略管理模型，實(shí)際對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)，制定出了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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