項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本報(bào)表是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)不可缺的一項(xiàng)工作。對(duì)項(xiàng)目的成本接受統(tǒng)計(jì)和分析，也可以解決企業(yè)好地完全掌握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取什么措施相對(duì)應(yīng)的措施。這樣，項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本報(bào)表和哪些地方內(nèi)容呢？下面就來(lái)一一介紹。

1. 項(xiàng)目成本總覽

項(xiàng)目成本總覽是項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本報(bào)表中最基本的部分。它除開(kāi)了項(xiàng)目的總成本、不好算成本、預(yù)算成本、成本偏差等信息。按照對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以打聽(tīng)一下項(xiàng)目的整個(gè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)狀況，確定項(xiàng)目是否在預(yù)算范圍內(nèi)并且。

2. 人力成本

人力成本是指項(xiàng)目中與人力資源相關(guān)的成本，以及工資、福利、陪訓(xùn)等。這部分成本通常占有項(xiàng)目總成本的較小比例，因此不需要特別關(guān)注。對(duì)人力成本的分析，是可以打聽(tīng)一下項(xiàng)目的人力資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力成本過(guò)熱或較低的問(wèn)題。

3. 材料成本

材料成本是指項(xiàng)目中與材料相關(guān)的成本，除開(kāi)原材料、零部件、設(shè)備等。這部分成本通常也占據(jù)項(xiàng)目總成本的一定比例。是從對(duì)材料成本的分析，也可以知道一點(diǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料成本過(guò)高或過(guò)高時(shí)的問(wèn)題。

4. 設(shè)備成本

設(shè)備成本是指項(xiàng)目中與設(shè)備相關(guān)的成本，以及設(shè)備購(gòu)置、以維護(hù)、去修理等。這部分成本大多占下項(xiàng)目總成本的一定比例。是從對(duì)設(shè)備成本的分析，可以清楚項(xiàng)目的設(shè)備使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備成本過(guò)高或過(guò)高時(shí)的問(wèn)題。

5. 其他成本

除了人力成本、材料成本和設(shè)備成本除此之外，項(xiàng)目中還有一些那些成本，如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等。這些個(gè)成本大多比較零星，但也需要接受統(tǒng)計(jì)和分析。是從對(duì)其他成本的分析，這個(gè)可以打聽(tīng)一下項(xiàng)目的其余支出狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)別的成本過(guò)高或過(guò)高則的問(wèn)題。

6. 成本分配

成本分配是指將項(xiàng)目成本聽(tīng)從相同的分類(lèi)并且分配，如聽(tīng)從工作內(nèi)容、聽(tīng)從部門(mén)、通過(guò)階段等。實(shí)際對(duì)成本分配的分析，可以了解項(xiàng)目有所不同部分的成本分布情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本分配不合理的問(wèn)題。

7. 成本效益分析

成本效益分析是指對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益參與比較比較，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有無(wú)合理。實(shí)際對(duì)成本效益分析的分析，可以打聽(tīng)一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本效益不合理的問(wèn)題。

8. 成本控制措施

成本控制措施是指對(duì)項(xiàng)目成本接受再控制的具體措施，如采取措施節(jié)約下來(lái)措施、優(yōu)化流程、降低成本等。實(shí)際對(duì)成本控制措施的分析，是可以了解項(xiàng)目的成本控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制措施不力的問(wèn)題。

項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本報(bào)表除了了項(xiàng)目成本總覽、人力成本、材料成本、設(shè)備成本、那些成本、成本分配、成本效益分析和成本控制措施等內(nèi)容。實(shí)際對(duì)那些個(gè)內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)和分析，這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)更好地完全掌握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取什么措施相應(yīng)的措施，最終達(dá)到基于項(xiàng)目的成功管理。