生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計是兩個最重要的概念，它們在企業(yè)管理中都扮演著不可或缺的角色。但他，這兩個概念與存在著一些區(qū)別。本文將探討探討生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計之間的主要區(qū)別，以解決讀者更合適地明白它們在企業(yè)管理中的作用。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計的定義

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理和完全控制的一種管理。它除了生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控等方面。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

管理會計是指企業(yè)在管理過程中運用會計方法和技術(shù)通過決策、規(guī)劃、控制和評價的一種管理。它包括成本會計、預(yù)算會計、績效評價等方面。管理會計的目的是可以提供決策支持、優(yōu)化資源配置、能提高企業(yè)績效。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計的區(qū)別

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計彼此間未知著200以內(nèi)幾個方面的區(qū)別：

目的不同

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。而管理會計的目的是可以提供決策支持、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)績效。

重點不同

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點是生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理和控制，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控等方面。而管理會計的重點是企業(yè)管理過程中的會計方法和技術(shù)的應(yīng)用，除開成本會計、預(yù)算會計、績效評價等方面。

對象不同

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象是生產(chǎn)現(xiàn)場，即生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線等。而管理會計的對象是企業(yè)管理過程中的二十多個方面，和生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等。

方法不同

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法主要注意是按照現(xiàn)場管理和控制來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。而管理會計的方法比較多是通過會計方法和技術(shù)來可以提供決策支持、優(yōu)化資源配置、增加企業(yè)績效。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計的聯(lián)系

可是生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計與必然著一些區(qū)別，但它們在企業(yè)管理中是相互聯(lián)系的。具體表現(xiàn)形式在100元以內(nèi)幾個方面：

生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計全是就是為了完全控制生產(chǎn)成本。生產(chǎn)現(xiàn)場管理按照生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理和控制來減少生產(chǎn)成本，而管理會計是從成本會計來控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)效率提高

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計全是替提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理和控制來提高生產(chǎn)效率，而管理會計通過績效評價來提高生產(chǎn)效率。

資源優(yōu)化配置

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計全是目的是優(yōu)化資源配置。生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理和控制來優(yōu)化配置資源，而管理會計按照預(yù)算會計來優(yōu)化配置資源。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計是企業(yè)管理中不可或缺的兩個概念。確實它們與未知著一些區(qū)別，但它們在企業(yè)管理中是相互聯(lián)系的。企業(yè)應(yīng)該是據(jù)自身的情況，合理不形象的修辭生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理會計，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)績效。