企業(yè)管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中所建議使用的會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，它要注意作用于企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，是企業(yè)管理的不重要工具。企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法除開(kāi)哪些呢？下面我們來(lái)一一可以介紹。

成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不重要組成部分，它主要主要是用于可以計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，幫助企業(yè)管理者清楚產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本和銷售成本，盡快更好地制定價(jià)格策略和決策。成本會(huì)計(jì)的方法包括作業(yè)成本法、過(guò)程成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是組成部分，它要注意主要是用于規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)管理者制定并執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行情況，盡快好些地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。預(yù)算管理的方法以及靜態(tài)動(dòng)態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、零基預(yù)算等。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是組成部分，它主要應(yīng)用于評(píng)估企業(yè)的績(jī)效和效益，解決企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以備萬(wàn)一要好地如何制定決策和再改進(jìn)管理。績(jī)效管理體系的方法包括平衡計(jì)分卡、績(jī)效評(píng)估等。

投資決策

投資決策是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，它比較多作用于評(píng)估企業(yè)的投資項(xiàng)目和決策，好處企業(yè)管理者打聽(tīng)一下投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，希望能夠更好地會(huì)制定投資決策和規(guī)劃。投資決策的方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。

成本控制

成本控制是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，它要注意主要是用于控制企業(yè)的成本和費(fèi)用，幫助企業(yè)管理者降低成本和提高效益，以備萬(wàn)一要好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。成本控制的方法除了成本分析、成本控制技術(shù)等。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，它主要主要用于做評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和再控制風(fēng)險(xiǎn)，幫企業(yè)管理者所了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)因素，希望能夠要好地如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和決策。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法除開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，它通常作用于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，好處企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以備萬(wàn)一更合適地制定并執(zhí)行決策和設(shè)計(jì)改進(jìn)管理。財(cái)務(wù)分析的方法以及比率分析、趨勢(shì)分析等。

管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要的是應(yīng)用領(lǐng)域之一，它主要主要是用于最終形成企業(yè)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，幫企業(yè)管理者基于信息化管理和決策，以便于好地增強(qiáng)企業(yè)效率和效益。管理信息系統(tǒng)的方法以及數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等。

以上是企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的介紹，企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的選擇和應(yīng)用，是需要依據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況和管理需求接受你選擇和應(yīng)用，盡快好地利用企業(yè)目標(biāo)和提高企業(yè)效益。