成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，而費(fèi)用分配則是成本會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用分配是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的規(guī)則分配到二十多個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心，盡快更合適地清楚企業(yè)的成本構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)狀況。下面我們來(lái)看一個(gè)費(fèi)用分配的例題。

例題背景

某企業(yè)在2019年1月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，突然發(fā)生了以上費(fèi)用：

• 生產(chǎn)車(chē)間租金：10000元
• 生產(chǎn)車(chē)間水電費(fèi)：5000元
• 生產(chǎn)車(chē)間工資：20000元
• 銷(xiāo)售部門(mén)租金：5000元
• 銷(xiāo)售部門(mén)水電費(fèi)：2000元
• 銷(xiāo)售部門(mén)工資：10000元
• 管理部門(mén)租金：8000元
• 管理部門(mén)水電費(fèi)：3000元
• 管理部門(mén)工資：15000元

費(fèi)用分配方法

在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，我們需要先確定分配的方法。常見(jiàn)的費(fèi)用分配方法有以下幾種：

• 直接法：將費(fèi)用直接分配到各個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心。
• 間接法：將費(fèi)用先分配到一些中間科目，再由中間科目分配到各個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心。
• 混合法：將費(fèi)用先按照一定的比例分配到各個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

在這個(gè)例題中，我們采用直接法進(jìn)行費(fèi)用分配。

成本中心劃分

在進(jìn)行費(fèi)用分配之前，我們需要先確定成本中心的劃分。成本中心是指企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)區(qū)域，它是進(jìn)行費(fèi)用分配的基本單位。在這個(gè)例題中，我們將企業(yè)劃分為三個(gè)成本中心：

• 生產(chǎn)車(chē)間
• 銷(xiāo)售部門(mén)
• 管理部門(mén)

費(fèi)用分配過(guò)程

根據(jù)直接法，我們將各項(xiàng)費(fèi)用直接分配到各個(gè)成本中心中。具體分配過(guò)程如下：

• 生產(chǎn)車(chē)間：租金10000元，水電費(fèi)5000元，工資20000元，共計(jì)35000元。
• 銷(xiāo)售部門(mén)：租金5000元，水電費(fèi)2000元，工資10000元，共計(jì)17000元。
• 管理部門(mén)：租金8000元，水電費(fèi)3000元，工資15000元，共計(jì)26000元。

成本中心費(fèi)用率計(jì)算

在進(jìn)行費(fèi)用分配之后，我們需要計(jì)算各個(gè)成本中心的費(fèi)用率。費(fèi)用率是指各個(gè)成本中心的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。具體計(jì)算方法如下：

• 生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用率 = 生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用 / 總費(fèi)用 = 35000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 50%
• 銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用率 = 銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用 / 總費(fèi)用 = 17000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 24.29%
• 管理部門(mén)費(fèi)用率 = 管理部門(mén)費(fèi)用 / 總費(fèi)用 = 26000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 37.14%

產(chǎn)品成本計(jì)算

在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，我們需要將各個(gè)成本中心的費(fèi)用按照一定的比例分配到各個(gè)產(chǎn)品中心中。具體計(jì)算方法如下：

• 產(chǎn)品A成本 = 生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用 * 60% + 銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用 * 40% = 35000元 * 60% + 17000元 * 40% = 26600元
• 產(chǎn)品B成本 = 生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用 * 40% + 管理部門(mén)費(fèi)用 * 60% = 35000元 * 40% + 26000元 * 60% = 25600元

成本分析

通過(guò)上述計(jì)算，我們可以得出產(chǎn)品A的成本為26600元，產(chǎn)品B的成本為25600元。同時(shí)，我們還可以分析出以下幾點(diǎn)：

• 生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例最大，說(shuō)明生產(chǎn)車(chē)間的成本控制非常重要。
• 銷(xiāo)售部門(mén)的費(fèi)用占比較小，說(shuō)明銷(xiāo)售部門(mén)的效率比較高。
• 管理部門(mén)的費(fèi)用占比較大，說(shuō)明管理部門(mén)的效率有待提高。
• 產(chǎn)品A的成本比產(chǎn)品B的成本高，說(shuō)明產(chǎn)品A的生產(chǎn)成本較高。

那個(gè)例題，我們費(fèi)用分配在成本會(huì)計(jì)中的重要性。只能通過(guò)比較合理的費(fèi)用分配，才能好地清楚企業(yè)的成本構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而會(huì)制定出更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。