新會計準則下，業(yè)務招待費科目的管理變的越來越不是很嚴。這些科目在企業(yè)中太最常見的一種，但是要是管理不周全，會對企業(yè)的財務狀況會造成不良影響。本文將不同的立場繼續(xù)探討新會計準則下業(yè)務招待費科目的管理。

業(yè)務招待費的定義

業(yè)務招待費是指企業(yè)目的是積極開展業(yè)務活動而突然發(fā)生的招待、宴請、禮品贈送等費用。這些費用通常和餐費、交通費、住宿費、禮品費等。業(yè)務招待費是企業(yè)日常開支中的一部分，但是如果管理不恰當?shù)脑挘瑫�對企業(yè)的財務狀況倒致產(chǎn)生不良影響影響。

新會計準則下業(yè)務招待費的管理

新會計準則對業(yè)務招待費的管理要求更加嚴格。企業(yè)必須對業(yè)務招待費并且分類管理，將其分為內(nèi)部業(yè)務招待費和外部業(yè)務招待費。內(nèi)部業(yè)務招待費是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的招待費用，外部業(yè)務招待費是指企業(yè)與外部客戶、供應商等人員之間的招待費用。

內(nèi)部業(yè)務招待費的管理

內(nèi)部業(yè)務招待費的管理要企業(yè)如何制定明確的規(guī)定，包括招待標準、招待范圍、招待時間等。企業(yè)要制定出內(nèi)部業(yè)務招待費的預算，并對預算并且嚴格控制。同時，企業(yè)需要對內(nèi)部業(yè)務招待費進行記錄和備案審批，確保全費用的合理性和合法性。

外部業(yè)務招待費的管理

外部業(yè)務招待費的管理必須企業(yè)制定出比較明確的規(guī)定，以及招待標準、招待范圍、接待時間等。企業(yè)不需要對外部業(yè)務招待費參與預算，并對預算參與嚴格控制。同時，企業(yè)不需要組織部業(yè)務招待費參與資料記錄和審批，切實保障費用的合理性和合法性。

業(yè)務招待費的會計處理

業(yè)務招待費的會計處理必須根據(jù)新會計準則參與分類處理。內(nèi)部業(yè)務招待費應在能計入管理費用，外部業(yè)務招待費應當由記入銷售費用。企業(yè)必須對業(yè)務招待費接受準的會計處理，確保全財務報表的準確性。

業(yè)務招待費的納稅處理

業(yè)務招待費的納稅處理要依據(jù)稅法規(guī)定通過處理。內(nèi)部業(yè)務招待費不容許抵扣，外部業(yè)務招待費也可以遵循規(guī)定通過抵扣。企業(yè)需要對業(yè)務招待費通過詳細的納稅處理，確保納稅合規(guī)。

業(yè)務招待費的風險控制

業(yè)務招待費的管理未知一定的風險，包括財務風險、稅務風險、道德風險等。企業(yè)必須會制定或則的風險控制措施，除了內(nèi)部控制、審計監(jiān)督等。同時，企業(yè)不需要加強員工教育和管理，能提高員工的風險意識。

新會計準則下，業(yè)務招待費的管理變得更加越來越嚴格。企業(yè)要制定出必須明確的規(guī)定，對業(yè)務招待費進行分類管理，并對己進行準確的會計處理和稅款如何處理。同時，企業(yè)是需要加強風險控制，以保證業(yè)務招待費的合理性和合法性。