工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目是古代和現(xiàn)代工程管理中不可或缺的一部分。它涉及到工程的預(yù)算、成本控制、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)分析等方面，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理也有著不重要的作用。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目的相關(guān)內(nèi)容。

工程預(yù)算

工程預(yù)算是工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目的第一步。它是對(duì)工程成本的預(yù)估和規(guī)劃，是工程管理的基礎(chǔ)。工程預(yù)算除了再成本和間接成本兩部分。然后成本是指與工程然后相關(guān)的成本，如材料、人工、設(shè)備等；借用成本是指與工程借用相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。在編制工程預(yù)算時(shí)，必須決定眾多因素，如工程規(guī)模、工程周期、市場(chǎng)行情等。

成本控制

成本控制是工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目的核心。它是指對(duì)工程成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和完全控制，以切實(shí)保障工程成本不遠(yuǎn)超預(yù)算范圍。成本控制和成本核算、成本分析、成本調(diào)整等環(huán)節(jié)。成本核算是指對(duì)工程成本的詳細(xì)記錄和分類(lèi)，以以便于后續(xù)的成本分析和調(diào)整。成本分析是指對(duì)工程成本的分項(xiàng)分析和也很，以以便日后突然發(fā)現(xiàn)成本偏差和原因。成本調(diào)整是指對(duì)工程成本的調(diào)整和再控制，以確保工程成本不超出預(yù)算范圍。

進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是指對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和壓制，以確保全工程按時(shí)完成。進(jìn)度管理和進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程進(jìn)度的詳細(xì)規(guī)劃和安排好，以便于掌握后續(xù)的進(jìn)度控制和調(diào)整。進(jìn)度控制是指對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和操縱，以確保工程按時(shí)完成。進(jìn)度調(diào)整是指對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整和控制，以確保全工程按時(shí)完成。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目的到最后目的。它是指對(duì)工程成本和收益的分析和評(píng)估，以便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)分析除開(kāi)成本效益分析、投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等環(huán)節(jié)。成本效益分析是指對(duì)工程成本和收益的比較和評(píng)估，以以便于發(fā)現(xiàn)成本效益的問(wèn)題和原因。投資回報(bào)分析是指對(duì)工程投資和回報(bào)的比較和評(píng)估，以以便日后發(fā)現(xiàn)到投資回報(bào)的問(wèn)題和原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，以確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

工程全過(guò)程控制會(huì)計(jì)科目是現(xiàn)代工程管理中不可缺的一部分。它不屬于到工程的預(yù)算、成本控制、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)分析等方面，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理都有著不重要的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，要依據(jù)詳細(xì)情況接受靈活運(yùn)用，以提升適宜效果。