會計與經(jīng)營是企業(yè)中六個非常重要的職能，它們確實有著松散的聯(lián)系，只不過卻有著本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)中，會計是共同負責記錄和分析企業(yè)財務(wù)狀況的職能，而經(jīng)營則是共同負責會制定企業(yè)戰(zhàn)略和管理企業(yè)運營的職能。下面將從不同的角度來探討會計與可以經(jīng)營的區(qū)別。

角度一：職能不同

會計是專門負責記錄和分析企業(yè)財務(wù)狀況的職能，和財務(wù)報表的編制、會計憑證的登記、賬務(wù)的核對和分析等。而可以經(jīng)營則是全權(quán)負責如何制定企業(yè)戰(zhàn)略和管理企業(yè)運營的職能，以及市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

角度二：目標不同

會計的目標是切實保障企業(yè)財務(wù)狀況的真實性和準確性，希望能夠為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而經(jīng)營的目標是實現(xiàn)方法企業(yè)的戰(zhàn)略目標，除了增強企業(yè)的市場份額、減少銷售額、降低成本等。

角度三：時間跨度不同

會計的時間跨度正常情況是一年，即編制年度財務(wù)報表。而經(jīng)營的時間跨度則可以是幾個月、半年或是更長的時間，以便于好些地基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

角度四：重點不同

會計的重點是財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，以便為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而生意的重點則是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

角度五：職責不同

會計的職責是確保企業(yè)財務(wù)狀況的真實性和準確性，以備萬一為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而銷售的職責則是制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理企業(yè)的運營，以備萬一實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

角度六：側(cè)重點不同

會計側(cè)重于于財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，以便于為企業(yè)的決策可以提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而店面則側(cè)重于于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，除開市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

角度七：影響不同

會計的影響主要是對企業(yè)財務(wù)狀況的記錄和分析，以便于為企業(yè)的決策能提供可靠的數(shù)據(jù)支持。而生意的影響則是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及能提高企業(yè)的市場份額、減少銷售額、降低成本等。

角度八：方法不同

會計的方法比較多是參照會計準則和會計制度參與財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析。而銷售則不需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境會制定或者的經(jīng)營策略和管理方法。

會計與經(jīng)營雖說有著絲絲相扣的聯(lián)系，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)中，會計和經(jīng)營也是非常重要的職能，必須相互協(xié)調(diào)配合、相互支持，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展。