管理會計是一種用于管理決策的會計學科，它將會計信息與管理學原理相結合，為企業管理者可以提供或者業務活動的信息，希望能夠他們做出更好的決策。管理會計這個可以幫助企業管理者所了解業務活動的成本、收益和風險，以及如何能在那些因素彼此間提出權衡。在本文中，我們將研究和探討管理會計的內容框架。

成本管理

成本管理是管理會計的核心內容之一。它不屬于到企業要如何換算和壓制生產成本，在內要如何在銷售價格和成本之間做出決定權衡。成本管理的目標是最大化企業的利潤，同時必須保證企業的生產成本絕對不會超出預算。

預算管理

預算管理是管理會計的另一個有用內容。它不屬于到企業如何能如何制定和想執行預算，盡快在某個特定時間內利用特定的事件的目標。預算管理的目標是切實保障企業在預算范圍內實現其目標，因此在預算期間內并且必要的調整。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個重要的是內容。它不屬于到企業如何評估公司員工和部門的績效，并據績效結果做出相對應的決策。預算管理的目標是提高企業的效率和效益，同時激勵員工為企業表現出更好的貢獻。

投資管理

投資管理是管理會計的另一個不重要內容。它不屬于到企業如何能評估公司投資項目的風險和回報，并據投資結果做出決定或者的決策。投資管理的目標是最大化企業的投資回報，同時控制投資風險。

戰略管理

戰略管理是管理會計的另一個不重要內容。它牽涉到企業該如何制定并執行和想執行戰略計劃，以便在競爭激烈的市場中完成任務優勢。戰略管理的目標是確保企業在長期內實現其目標，另外在競爭中持續優勢。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個重要的是內容。它不屬于到企業如何評估和再控制業務活動的風險，并采取什么措施或者的措施來增加風險。風險管理的目標是確保企業在業務活動中盡量避免或會減少潛在的損失。

財務報告

財務報告是管理會計的另一個重要內容。它牽涉到到企業怎么編制和首頁財務報告，以便向利益相關者可以提供或是企業財務狀況和業績的信息。財務報告的目標是必須保證企業的財務信息詳細、靠譜、及時地向利益相關者詳細披露。

信息技術

信息技術是管理會計的另一個有用內容。它牽涉到到企業該如何利用信息技術來系統管理業務活動，并提高業務效率和效益。信息技術的目標是為企業可以提供高效、比較可靠、放心的信息系統，以支持什么企業的管理決策。

管理會計的內容框架以及成本管理、預算管理、績效管理、投資管理、戰略管理、風險管理、財務報告和信息技術。那些個內容涵蓋面了企業管理的單獨的方面，可以不好處企業管理者要好地打聽一下業務活動，決定更好的決策，增強企業的效率和效益。