經(jīng)營費用是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所再一次發(fā)生的眾多費用，除了人工費、房租、水電費、辦公用品、廣告宣傳等。這些個費用是企業(yè)正常自主運營所必須的，只不過如果不是不使之控制，會給企業(yè)帶來不小的負擔。本文將從會計角度出發(fā)到達，探討探討該如何比較合理管理經(jīng)營費用。

1. 了解經(jīng)營費用的種類

企業(yè)是需要了解銷售費用的種類，以便于進行分類管理。經(jīng)營費用可以分為直接費用和間接費用兩類。直接費用是指與產(chǎn)品或服務然后相關(guān)的費用，如原材料、工資、運輸費等。間接費用則是與產(chǎn)品或服務無然后關(guān)系的費用，如辦公用品、水電費、廣告宣傳等。

2. 制定經(jīng)營費用預算

制定并執(zhí)行經(jīng)營費用的預算是企業(yè)比較合理管理經(jīng)營費用的重要的是手段。預算是可以指導企業(yè)控制費用，避免成本浪費。在會制定預算時，企業(yè)不需要考慮到到各種費用的變化情況，如通貨膨脹、市場競爭等因素。

3. 采用成本控制方法

成本控制是企業(yè)管理經(jīng)營費用的有用方法之一。實際常規(guī)成本控制方法，企業(yè)可以不完全控制生產(chǎn)成本，減低經(jīng)營費用。成本控制方法包括成本核算、成本分析、成本管理等。

4. 建立經(jīng)營費用核算制度

成立經(jīng)營費用審批制度是企業(yè)管理經(jīng)營費用的基礎(chǔ)。按照組建真正的科學的核算制度，企業(yè)也可以清晰地清楚各項費用的來源和用途，及時發(fā)現(xiàn)和解決的辦法費用問題。

5. 優(yōu)化采購流程

采購是企業(yè)經(jīng)營活動中無法避免的環(huán)節(jié)，又是經(jīng)營費用的有用來源。優(yōu)化采購流程是可以指導企業(yè)降低采購成本，提高采購效率。優(yōu)化軟件采購流程包括供應商管理、采購流程優(yōu)化、采購合同管理等。

6. 加強人力資源管理

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，也是經(jīng)營費用的重要來源。起到人力資源管理可以不解決企業(yè)想提高員工效率，降低人力成本。人力資源管理包括招人、培訓、績效管理等。

7. 提高設(shè)備利用率

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動中不可或缺的的資源，都是經(jīng)營費用的有用來源。提高設(shè)備利用率是可以幫企業(yè)降底設(shè)備成本，提高生產(chǎn)效率。能提高設(shè)備利用率除開設(shè)備維護、設(shè)備管理、設(shè)備更新等。

8. 優(yōu)化銷售渠道

銷售是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，也經(jīng)營費用的不重要來源。優(yōu)化銷售渠道可以幫助企業(yè)降低銷售成本，增加銷售效率。系統(tǒng)優(yōu)化銷售渠道包括銷售渠道管理、銷售人員管理、銷售策略制定等。

9. 建立績效考核制度

組建績效考核制度也可以解決企業(yè)激勵員工，想提高員工工作效率，降低人力成本。績效考核制度包括目標設(shè)定、績效評估、獎懲機制等。

10. 不斷優(yōu)化經(jīng)營費用管理

經(jīng)營費用管理是一個逐步優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不停經(jīng)驗，優(yōu)化系統(tǒng)管理方法，以慢慢適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展。只有持續(xù)優(yōu)化銷售費用管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

合理管理經(jīng)營費用是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要從會計角度出發(fā)到達，采取科學的管理方法，控制經(jīng)營費用，提高企業(yè)效益。