經營費用是企業在日常經營活動中所再一次發生的眾多費用，除了人工費、房租、水電費、辦公用品、廣告宣傳等。這些個費用是企業正常自主運營所必須的，只不過如果不是不使之控制，會給企業帶來不小的負擔。本文將從會計角度出發到達，探討探討該如何比較合理管理經營費用。

1. 了解經營費用的種類

企業是需要了解銷售費用的種類，以便于進行分類管理。經營費用可以分為直接費用和間接費用兩類。直接費用是指與產品或服務然后相關的費用，如原材料、工資、運輸費等。間接費用則是與產品或服務無然后關系的費用，如辦公用品、水電費、廣告宣傳等。

2. 制定經營費用預算

制定并執行經營費用的預算是企業比較合理管理經營費用的重要的是手段。預算是可以指導企業控制費用，避免成本浪費。在會制定預算時，企業不需要考慮到到各種費用的變化情況，如通貨膨脹、市場競爭等因素。

3. 采用成本控制方法

成本控制是企業管理經營費用的有用方法之一。實際常規成本控制方法，企業可以不完全控制生產成本，減低經營費用。成本控制方法包括成本核算、成本分析、成本管理等。

4. 建立經營費用核算制度

成立經營費用審批制度是企業管理經營費用的基礎。按照組建真正的科學的核算制度，企業也可以清晰地清楚各項費用的來源和用途，及時發現和解決的辦法費用問題。

5. 優化采購流程

采購是企業經營活動中無法避免的環節，又是經營費用的有用來源。優化采購流程是可以指導企業降低采購成本，提高采購效率。優化軟件采購流程包括供應商管理、采購流程優化、采購合同管理等。

6. 加強人力資源管理

人力資源是企業最重要的資源之一，也是經營費用的重要來源。起到人力資源管理可以不解決企業想提高員工效率，降低人力成本。人力資源管理包括招人、培訓、績效管理等。

7. 提高設備利用率

設備是企業生產活動中不可或缺的的資源，都是經營費用的有用來源。提高設備利用率是可以幫企業降底設備成本，提高生產效率。能提高設備利用率除開設備維護、設備管理、設備更新等。

8. 優化銷售渠道

銷售是企業經營活動中的重要環節，也經營費用的不重要來源。優化銷售渠道可以幫助企業降低銷售成本，增加銷售效率。系統優化銷售渠道包括銷售渠道管理、銷售人員管理、銷售策略制定等。

9. 建立績效考核制度

組建績效考核制度也可以解決企業激勵員工，想提高員工工作效率，降低人力成本。績效考核制度包括目標設定、績效評估、獎懲機制等。

10. 不斷優化經營費用管理

經營費用管理是一個逐步優化的過程。企業需要不停經驗，優化系統管理方法，以慢慢適應市場的變化和企業的發展。只有持續優化銷售費用管理，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

合理管理經營費用是企業發展的重要保障。企業要從會計角度出發到達，采取科學的管理方法，控制經營費用，提高企業效益。