酒店業(yè)是一個(gè)流露出競爭的行業(yè)，平均酒店都是需要一支高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來確保全業(yè)務(wù)的成功一運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，酒店會(huì)計(jì)和采購會(huì)計(jì)是兩個(gè)非常重要的職位。雖然這兩個(gè)職位都不屬于到財(cái)務(wù)管理，但是它們之間應(yīng)該存在地一些差異。本文將探討一番酒店會(huì)計(jì)和采購會(huì)計(jì)的區(qū)別。

職責(zé)不同

酒店會(huì)計(jì)主要注意全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)管理，以及賬目記錄、報(bào)表制作、預(yù)算管理、稅務(wù)申報(bào)等。而采購部門會(huì)計(jì)則通常專門負(fù)責(zé)酒店的采購管理，除了采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購合同簽訂、采購部門費(fèi)用核算等。

工作內(nèi)容不同

酒店會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要以及日常賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表制作、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)申報(bào)等。而采購會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則主要注意包括采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購合同簽訂、采購費(fèi)用核算等。

技能要求不同

酒店會(huì)計(jì)不需要必須具備財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)知識(shí)等方面的專業(yè)技能，同時(shí)還不需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。而采購人員會(huì)計(jì)則需要必須具備采購管理、合同管理、成本控制等方面的專業(yè)技能，同時(shí)還不需要具備較弱的談判能力和供應(yīng)商管理能力。

工作重點(diǎn)不同

酒店會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是財(cái)務(wù)管理和成本控制，不需要通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理和成本控制來想提高酒店的盈利能力。而采購會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)則是采購管理和供應(yīng)商管理，必須實(shí)際合理的采購管理和供應(yīng)商管理來只要酒店的物資供應(yīng)和質(zhì)量。

工作環(huán)境不同

酒店會(huì)計(jì)的工作環(huán)境相對(duì)于相對(duì)于固定，主要注意在酒店的財(cái)務(wù)部門工作。而工廠采購會(huì)計(jì)的工作環(huán)境則要比身形靈活，需要你經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，有時(shí)是需要返回供應(yīng)商的工廠或辦公室接受實(shí)地考察。

工作對(duì)象不同

酒店會(huì)計(jì)的工作對(duì)象比較多是酒店的管理層和財(cái)務(wù)部門，不需要向他們提供財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，以備萬一他們提出真確的決策。而采購會(huì)計(jì)的工作對(duì)象則比較多是供應(yīng)商和采購部門，需要與他們進(jìn)行談判和協(xié)商，以便達(dá)成協(xié)議合理的采購合同。

職業(yè)發(fā)展不同

酒店會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑主要注意是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方向，也可以逐漸地晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)總經(jīng)理。而工廠采購會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑則主要注意是采購管理和供應(yīng)商管理方向，這個(gè)可以逐漸地成功進(jìn)階為采購總監(jiān)或供應(yīng)鏈總監(jiān)。

綜合性不同

酒店會(huì)計(jì)和采購會(huì)計(jì)大都酒店業(yè)中非常重要的職位，它們互相存在地一些差異，可是它們的工作都需要綜合權(quán)衡酒店的是一個(gè)整體利益，要與幾個(gè)部門緊密合作，共同推動(dòng)酒店的發(fā)展。

酒店會(huì)計(jì)和采購會(huì)計(jì)雖說在職責(zé)、工作內(nèi)容、技能要求、工作重點(diǎn)、工作環(huán)境、工作對(duì)象、職業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代綜合等方面存在地一些差異，不過它們大都酒店業(yè)中不可或缺的職位，必須實(shí)際協(xié)作和合作來實(shí)現(xiàn)方法酒店的長時(shí)刻發(fā)展。