經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要的是分支，它們都牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但在具體詳細(xì)的實(shí)踐中，它們又有著相同的職能和作用。本文將從不同的角度出發(fā)，研究和探討經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。

第一部分：定義

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是指記錄和分析企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)工作，通常包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制等方面。而管理會(huì)計(jì)則是指為企業(yè)管理決策能提供信息支持的會(huì)計(jì)工作，主要注意以及預(yù)算編制、成本分析、績(jī)效評(píng)估等方面。

第二部分：職能

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的主要職能是有記錄和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)提供給準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，解決企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，以備萬一及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。而管理會(huì)計(jì)則更加注重為企業(yè)管理決策可以提供信息支持，解決企業(yè)管理者制定出科學(xué)的管理決策，想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三部分：對(duì)象

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的對(duì)象主要注意是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，除開收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面。而管理會(huì)計(jì)則注重于企業(yè)的管理活動(dòng)，和生產(chǎn)、銷售、人力資源等方面。

第四部分：內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要注意包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制等方面。而管理會(huì)計(jì)則主要注意包括預(yù)算編制、成本分析、績(jī)效評(píng)估等方面。

第五部分：目的

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的是為了幫企業(yè)管理者清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。而管理會(huì)計(jì)的目的則是為了好處企業(yè)管理者制定并執(zhí)行科學(xué)的管理決策，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第六部分：方法

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的方法主要是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)際這些方法記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的方法則主要是預(yù)算編制、成本分析和績(jī)效評(píng)估，通過那些方法為企業(yè)管理決策提供信息支持。

第七部分：聯(lián)系

雖然經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能、對(duì)象、內(nèi)容、目的和方法等方面必然一定的差異，但它們彼此間也有著互相交叉的聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)需要提供的財(cái)務(wù)信息是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)提供給的管理決策則不需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)需要提供的財(cái)務(wù)信息支持。

第八部分：

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中都起著最重要的作用，它們互相間必然著一定的區(qū)別和聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)主要記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)能提供準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)則更重視為企業(yè)管理決策需要提供信息支持，指導(dǎo)企業(yè)管理者會(huì)制定科學(xué)的管理決策。確實(shí)它們與存在地差異，但它們互相間也有著松散的聯(lián)系，聯(lián)合起來為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。